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【贈る言葉】

優れたリーダーは、やっぱり優れたコミュニケーターですね。

　　　　　　　　　～椎名武雄～

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【本文】

■優れたコミュニケーターを目指そう！■

管理者になってからリーダーシップ力を磨こうと思ってももう遅い。

なぜならばリーダーシップ力はそう簡単に身に付くものではないからだ。

リーダーだから、つまり部下やメンバーをリードする人でなければならない。

つまり部下やメンバーを束ねて、目的に向かって道を示し、導いていかなければならない。

今は、多様性に富み、個性の強い人が多くなっている。

「ああ言えばこう言う」で手を焼く部下やメンバー多い。

トンチンカンナことを言うとたちどころに揚げ足を取られて、ブーイングの嵐だ。

リーダーシップ力を磨くには、まずコミュニケーション力を磨かなければならない。

つまり対話を通じてお互いの意思の疎通を図るというわけだ。

そして自分の考えを自信を持って伝え、最終的には説得できなければならない。

若いうちからリーダーシップ力を意識して磨いておくことをお勧めする。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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経営計画を変更することをためらうな！

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【贈る言葉】

計画は毎年見直す。人によってはコロコロ変えると批判しますが、我々が変わったのではなく、世の中が変化しているのだから変えるのは正しい。

　　　　　　　　　～蛇川忠輝～

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【本文】

■経営計画を変更することをためらうな！■

企業体質の一つのモノサシとして「計画を重視する体質」が挙げられる。

やることなすこと計画性がなく、場当たり的に、勘と経験と度胸で経営しているように思えてならない会社は結構ある。

迷走する会社のパターンだ。

計画通り進捗する項目は３割もあればいいほうだ。

だから走りながら軌道修正することが重要になる。

これをコロコロ変える朝令暮改と非難してはならない。

外部環境が刻々と変化するから変化に合わせて計画を軌道修正することは正しい。

今は年度経営計画を四半期ごとに見直す時代になっている。

ましてや中期経営計画は毎年見直さなければならない。

（経営）計画を変更することをためらってはならない。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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