成長する人、しない人の差は！

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【贈る言葉】

成長できないのは、どうせまずいに決まっていると口に入れようとしない「食わず嫌い」タイプと味わおうとしないまま飲み込む「丸のみ」タイプの人間である。

　　　　　　　　　～保田佳生～

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【本文】

■成長する人、しない人の差は！■

少しずつでもいいから自己成長していることを体感できるようになりたいものだ。

成長は少しずつでいい。

数年経てばライバルに大きな水をあけることができる。

水をあけるのが目的ではなく、成果に貢献できるようになることだ。

自己実現のために独立起業する道も拓けるだろう。

成長しない人は食わず嫌いか、丸呑みタイプの人だ。

食わず嫌から脱皮して何にでも好奇心をもってトライすることだ。

やってみれば「おっ、意外と面白いな」となるだろう。

蛇の丸呑みもいけないと思う。

特に初めて経験することは、味わいながらゆっくりやってみれば興味が涌いてくるものだ。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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予兆を掴んで対策していた東北電力！

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【贈る言葉】

経営においては予兆を掴む仕組みを作ることが大切です。

　　　　　　　　　　～藤田東久夫～

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【本文】

■予兆を掴んで対策していた東北電力！■

地震と津波は自然災害だから致し方ないが、予兆を掴んで対策していた例があった。

東北電力の女川原発だ。

福島第一原発は危機的状況を続け、住民に避難や室内退避を強いている。

より震源に近い女川原発は震災時安全に自動停止し、被災した住民が避難所として使わせてもらっているから皮肉だ。

福島第一原発が想定していた津波の高さはたった５．７メートルで、実際の津波の高さは１４メートル以上にも及んだ。

タンクやパイプの設備は押し流され、非常用発電機も水没し、原子炉も冷却できなくなり、水素爆発で建屋が吹き飛び、放射能を撒き散らしている。

「想定外の津波だった」と予兆の読み誤りを正当化している。

女川原発は津波の高さを最大９．１メートルと想定し、海面から１４．８メートルの高さに敷地を整備していた。

コスト優先、安全軽視の東京電力と安全重視の東北電力の差は予兆力と生かし方の差だ。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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