信用される人間を目指す！

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【贈る言葉】

人間、信用されていないと思えばどうやって裏切るかを考えるようになります。信用されていればどうやって信用に応えようかと思うものです。

　　　　　　　　　～渡辺美樹～

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【本文】

■信用される人間を目指す！■

ビジネスマンは経営トップや上司、同僚からの信用度はどれぐらいあるかと考えてみることは重要だ。

これは自己認識の重要なモノサシの一つになる。

信用されていないと些細な仕事しか回されてこない。

大勢に影響の少ない補助的な仕事ばかりだ。

頭にきて裏切ることを考える前に信用力を上げる努力をすることだ。

信用力はちょっとしたことから少しずつ積み上げることができる。

□　約束事はきっちり守る

□　時間を守る。

□　報告、連絡、相談（ホーレンソー）をこまめにやる。

これだけでも信用力はかなりアップするはずだ。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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はやぶさプロジェクトリーダーのマネジメントに学べ！

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【贈る言葉】

組織を「まとめる」のではなく、個の能力を最大限に発揮差せるという最先端の経営者に共通する資質が、川口さんにはあった。

　　　　　　　　　～村上　龍～

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【本文】

■はやぶさプロジェクトリーダーのマネジメントに学べ！■

小惑星探索機はやぶさをイトカワの微粒子を集めて地球に帰還させることが大命題だった。

このはやぶさプロジェクトを率いたのが川口淳一郎教授だ。

このプロジェクトに参加したメンバーは各技術分野の猛者ばかりで、すばらしい技術や知識を持つ人の集団だった。

みんな、その道の達人ばかりで、多様性に富んでいた。

川口教授は、組織をまとめるために特別なことはしなかったさりげなく言う。

最後、はやぶさを地球に戻すという目標を掲げたとき、モチベーションを発揮できる場は整ったと言い切る。

何度も絶体絶命のピンチに遭遇したが、個の能力を最大限に発揮させることができ、見事に地球に帰還させることに成功した。

難しいキーワードを使えば「ダイバーシティマネジメント」というそうだが、川口教授は多様性を競争優位の源泉として生かすマネジメントに長けていたということだ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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