嫌われたら逆に味方につけよ！

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【贈る言葉】

時には風に嫌われ、時には風を味方につける。何ともコントロールできない部分がある。浮き沈みがあるからジャンプは人生そのものです。だから面白い。

　　　　　　　　　～原田雅彦～

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【本文】

■嫌われたら逆に味方につけよ！■

リレハンメル大会の団体戦で原田選手は最終ジャンパーとして登場し、あえなく失速して日本は金メダルを逃した。

以来、彼は心無いフアンに暴言を吐かれたり数々の嫌がらせを受けた。

４年後の１９９８年２月の長野大会団体戦で彼は３番手としてスタートした。

激しく降り続く雪の中で１３７メートルもの大ジャンプ。

興奮した実況のアナウンサーは、「立て！原田、立ってくれ」と絶叫した。

彼が４年前の雪辱を果たした瞬間で、顔は涙でくしゃくしゃだった。

時に風に嫌われるのは向かい風や横風だが、追い風は味方になってくれる。

ビジネスでも上司に嫌われ、同僚に嫌われ、お客にまでも嫌われることがある。

嫌われた人を何とか味方につければ、それは逆に大きな力になる。

寝てもさめてもどうやって味方につけるかを研究することだ。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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アメーバ経営で大企業病を克服！

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【贈る言葉】

大企業が成長の壁にぶつかるのはなぜか。それは規模拡大で組織や社員に安定や澱みが出るから。会社を常に成長期のままにするには小集団の集まりがいい。

　　　　　　　　　～竹内　實～

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【本文】

■アメーバ経営で大企業病を克服！■

大企業もかつては中小企業であり、組織化を図ろうにも人がいないからみんなが兼務でいくつもの仕事をこなした時期があった。

小回りと機動力があったからトップの即決即断で指示が下まで浸透し、一糸乱れず業務を遂行できた。

いつの間にか会社が大きくなり組織が肥大化していく。

組織が細分され、担当が細かく分かれる。

そして「それは私の担当外」と平気で仕事を断る者も出てきて顧客のひんしゅくを買う。

事業部制、分社化などを導入してそれぞれに事業部長や子会社の社長を任命する。

競争の原理が働き、がんばるだろうと考えてのことだったが逆にセクショナリズムに走るから、部分最適に陥り、組織は硬直化し、大企業病になる。

どうすれば全体最適に向かうことが出来るか。

中小企業の集まりという組織形態でアメーバ経営で克服できるのではないか。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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