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紙に書いてみると妙に「具体化」する!

2011-07-10 15:07:20 | Weblog
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【贈る言葉】

いくら頭で考えても紙に書かない限りは、絶対にまとまらないよ。逆に紙に書くと漠然としていたことも具体的になっていく。

         ~飯田亮~

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【本文】

■紙に書いてみると妙に「具体化」する!■

しゃべることが得意な人は、紙に書きたがらない傾向がある。

企画書にまとめてくれというと支離滅裂な書類を持ってくる。

起承転結に筋書きができていないばかりか、結論も書いていないことがある。

具体性に乏しく実現性についても考慮されていないのだ。

ビジネスマンは、何でも紙に書いてみる習慣を身につけることが大事だ。

そして何度も見直しをし、修正して、「具体性」と「実現性」を評価することだ。

具体性があっても実現性のないものは結構ある。

いい例が「鼠の会議」であり、「猫の首に鈴をつけよう」という具体性のある結論が出ても「実現性」はない。

企画を考え、立案するときは、何度も紙に書いてみて「具体性」と「実現性」をセットで評価することをお勧めする。

          = コンピテンシー宣教師 =



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ケニアナッツカンパニーという会社に学ぶ!

2011-07-10 07:46:23 | Weblog
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【贈る言葉】

私が目指してきたのはケニアの人たちみんなが幸せになれる会社。だから、人海戦術で作業させる。

         ~佐藤好之~

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【本文】

■ケニアナッツカンパニーという会社に学ぶ!■

ケニアナッツカンパニーという会社は日本人の佐藤好之氏が創業した会社だ。

今、ケニアでもっとも有名な会社だ。

ケニアのお土産といえば一押しがナッツ関連商品だ。

世界中に輸出してケニアに外貨をもたらしている。

カンパニーとは「パンを分け合う」という意味のラテン語からきていると言う。

この会社ではできるだけ人海戦術で作業をするようにプログラムされている。

たとえば包装用の箱の組み立てには10人の作業員を配置している。

自動組み立ての設備に置き換えればたった一人の雇用しか生まないからだ。

一人よりも10人が働いて賃金を得るということは価値がある。

コストだけ追い求めて合理化し、雇用が消滅する先進国は、不幸な人々が増えていく。

        = コンピテンシー宣教師 =



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