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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【贈る言葉】
社員の意識の持ち方一つで、驚くほど業績が変わることを実感した。
~野呂井達(すすむ)~
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【本文】
■社員の意識改革が経営者の仕事なのです!■
新潟県魚沼地方には二つの特産物がある。
一つは「魚沼産コシヒカリ」で、もう一つが「雪国まいたけ」だ。
「雪国まいたけ」は、元々太もやしの会社だったが、大平善信氏がもやしだけでは将来性がないと考えて「まいたけ」で第二創業を興し、社名を「雪国まいたけ」に変えた。
大平氏は成功者としてメディアにも引っ張りだこで、全国的にも有名になった。
だが、ここに来て不正経理が発覚し、「雪国まいたけ」は揺れている。
株は下がり、無配に転落し、大平善信氏は辞職するとしたが、くすぶっている。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
「雪国まいたけ」は社員の意識を変えることができず、不祥事の温床になっていたようだ。
社員の意識改革を図るためには経営情報を全て社員に開示し、全社員で共有することが極めて大切だ。
社員の意識の持ち方一つで会社の業績は大きく変わるのが中小企業なのだ。
= コンピテンシー宣教師 =
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一つは「魚沼産コシヒカリ」で、もう一つが「雪国まいたけ」だ。
「雪国まいたけ」は、元々太もやしの会社だったが、大平善信氏がもやしだけでは将来性がないと考えて「まいたけ」で第二創業を興し、社名を「雪国まいたけ」に変えた。
大平氏は成功者としてメディアにも引っ張りだこで、全国的にも有名になった。
だが、ここに来て不正経理が発覚し、「雪国まいたけ」は揺れている。
株は下がり、無配に転落し、大平善信氏は辞職するとしたが、くすぶっている。
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「雪国まいたけ」は社員の意識を変えることができず、不祥事の温床になっていたようだ。
社員の意識改革を図るためには経営情報を全て社員に開示し、全社員で共有することが極めて大切だ。
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