厳しく管理するか、それとも信じて任せるか！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

管理で人は育たない。信じて任せることが大事だ。

　　　　　　　　　～井上礼之～

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【本文】

■厳しく管理するか、それとも信じて任せるか！■

今でもタイムカードを利用して社員の「出退勤管理」をしている会社は多い。

特に工場では始業時間ギリギリに玄関でタイムカードを押せばセーフだ。

タイムカードを押してからゆっくり更衣室に入り、着替えて職場に向かう。

実際、マシンに電源が入れられて稼働するのはタイムカードを押してから大げさに言えば２０～３０分は過ぎてしまっている。

タイムカードで管理しているのに社員は一向に士気が上がらない。

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

ダイキン工業の井上会長が職場の改善をつかさどる企画室のスタッフだったとき、タイムカードの廃止を提案し、採用してもらった。

みんなの意識が変わり、始業時間前に職場に入り、作業開始の体勢を取るようになった。

著しく生産性が向上したわけだが、「自主性」に委ねることの大切さを思い知らされた。

管理で人は育たず、信じて任せるマネジメントでこそ人は育つのである。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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突出した個性があるならそれを伸ばすのです！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

出すぎる杭は誰にも打てない。競争に打ち勝つには突出した個性が必要。みんなと一緒でなくていい。

　　　　　　　　　～石井　裕～

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【本文】

■突出した個性があるならそれを伸ばすのです！■

「出る杭は打たれる」と言うことわざがある。

伝統ある老舗企業や官庁などでは特にそうだ。

とんがった個性を持っている社員は「要注意人物」として上から目を付けられる。

みんな金太郎飴であることを求められるのだ。

チームスポーツでは特に多様性ある選手の集団が好成績を収めてきた。

バブル崩壊後は多くの企業でも多様性ある社員を歓迎するムードが強くなってきた。

ちょっとしか出ていない杭は、安定しているから打ちやすい。

だが出すぎている杭はふらついたりするから打ちにくい。

つまり簡単には打てないのだ。

どうせなら出すぎた杭、つまり「突出した個性の持ち主」になり、その個性を伸ばす努力をして存在感を発揮するほうがいい。


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