成果の出なかった人の方がむしろ「脈」があります！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

会社には分かっていてもやらない人は結構多いように思う。一方やったはいいがちっとも成果の出ない人もいる。どっちも問題なのだが、やったけど成果の出なかった人はまだ「脈」がある。

　　　　　　　　　～問題解決力＜その９＞～

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【本文】

■成果の出なかった人の方がむしろ「脈」があります！■

分かっていてもやらない人は会社には結構多いのではないか。

このような人は、真に分かっていないのかもしれない。

一方、やっても成果の出なかった人もいる。

両者とも問題ではあるが、やっても成果の出なかった人はまだ「脈」があると思う。

やり方がまずかったのだから改めようがあるわけだ。

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分かっていてもやらない人は「やる気と行動力」に欠けている。

これを直すにはかなりの時間を要する。

やったけど成果の出なかった人はやり方がまずかったわけだから「脈」があると言える。

反省し、研究してやり方を改めればきっと次はうまくいく。


　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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自己革新を怠っては綱取りなど夢のまた夢！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【贈る言葉】

日本人力士として１０年ぶりに幕の内最高優勝を遂げたＫと言う大関がいた。場所後結婚式の披露宴を大々的に行い、出身地でも二度目の披露宴を開催した。稽古などする暇もなく、イベントに出まくる日々を送った。精進もせず綱取りだなんてあり得ませんよ。

　　　　　　　　　～自己革新力＜その９＞～

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【本文】

■自己革新を怠っては綱取りなど夢のまた夢！■

１０年ぶりに日本人力士が幕の内最高優勝を成し遂げたのは立派だった。

だが、なんとなく「まぐれっぽい優勝」に見えた。

普段はせいぜい８勝７敗か９勝６敗がいいところで、角番も何度も経験している。

まるで狂い咲きの桜のようだった。

マスコミは綱取り場所と煽ったが、ほとんどの国民はクールに見ていたのではないか。

それでも中日まで７勝１敗と期待を持たせたが、上位力士と当たる後半はいつも通りの成績だった。

優勝した翌日だけははしゃいでも許すが、二日目からは稽古に励み、一層自己革新を図るべきだった。

ビジネスマンは、仕事でたまたま一度成功を収めることがあるが、実力と過信する人は後が続かないからいつまで経っても「古参のペエペエ」で終わってしまう。

アスリートもビジネスマンも常に自己変革を図らなければ「置いてけぼり」だ。


　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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