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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【心に刻んでおきたい言葉】
何代も続く老舗企業の歴代の経営者は「勘」と「経験」と「度胸」で経営してきた人が多い。だがそれでは経営が立ち行かなくなる時代になった。状況分析力と言うコンピテンシーを磨いて先を見抜かなければならない。
~状況分析力<その3>~
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【本文】
■KKDの経営から脱皮し、第二創業を!■
状況を分析する力のない経営者が現にいる。
このようなタイプの経営者はKKDでやってきたが、そこそこうまくいった。
KKDとは「勘」と「経験」と「度胸」のことだ。
勘が冴えなくなり、経験が役に立たなくなれば、いくら度胸があってもどうにもならない。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
経営者ともなれば、現状を正しく分析し、将来を予測するする力を付けなければならない。
経営環境は日々変化する。
それに照らしてわが社の現状を分析し、今何をすべきか、将来どうすべきかを決断し、実行していかなければならない。
もたもたしていると状況は厳しくなるばかりだ。
現商品の新用途開発や新市場開拓だけでなく、大胆な第二創業も検討開始すべきだ。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。
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これがコンピテンシーの威力です。
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~状況分析力<その3>~
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状況を分析する力のない経営者が現にいる。
このようなタイプの経営者はKKDでやってきたが、そこそこうまくいった。
KKDとは「勘」と「経験」と「度胸」のことだ。
勘が冴えなくなり、経験が役に立たなくなれば、いくら度胸があってもどうにもならない。
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経営者ともなれば、現状を正しく分析し、将来を予測するする力を付けなければならない。
経営環境は日々変化する。
それに照らしてわが社の現状を分析し、今何をすべきか、将来どうすべきかを決断し、実行していかなければならない。
もたもたしていると状況は厳しくなるばかりだ。
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