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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【心に刻んでおきたい言葉】
大量生産品は中国や東南アジアに移転した。残ったのは数の少ない多品種少量品だった。現地のレイバーコストの高騰もあって国内回帰を模索した会社も多いが人手不足でままならない。低コストを求めてさまようよりも顧客価値で勝負すべきではないだろうか。
~状況分析力<その14>~
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【本文】
■先見性のある企業は顧客価値で勝負する!■
大量生産品で勝負している企業は低コストを求めて中国やその他の東南アジアをジプシーしてきた。
猫も杓子も中国、中国だったがうまみがなくなってベトナムやミャンマーへシフトした。
現地のレイバーコストの高騰でコストメリットがなくなり、あわてて国内回帰を進めた企業も多いが、国内は人手不足が深刻で人員の確保が困難だ。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
一切量産品は作らないと早期に決断した企業もあった。
例えばTバネ工業だ。
自社の技術・ノウハウを活かして付加価値の高い特殊なバネの製造に切り替えたところ、競合する企業が少ないから自社の言い値で受注することができた。
1個からせいぜい10個程度の受注数なのに大量生産品の何倍もの売上を稼げるから顧客価値での勝負を選択したのは正解だった。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。
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現地のレイバーコストの高騰でコストメリットがなくなり、あわてて国内回帰を進めた企業も多いが、国内は人手不足が深刻で人員の確保が困難だ。
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