「EQ」ブログセミナー!

ビジネスマンよ、EQ(心の知能指数)を磨いて仕事で差をつけるビジネスマンに変身しようよ!

買い物行動から顧客ニーズを把握する老練経営者!

2018-12-31 15:40:09 | Weblog
今年最後の配信です。みな様、どうかよい年をお迎えください。


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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

お店に来てくれたお客様が何を求めているのかをつぶさに観察する老練な経営者がいた。自分の店で、自らカートを押しながらお客様の「リアルな行動」を観察すればニーズは手に取るように分かるわけだ。

         ~状況分析力<その31>~

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【本文】

■買い物行動から顧客ニーズを把握する老練経営者!■

お客様のニーズをきっちり掴み、そのニーズに応える経営努力をすれば繁栄を手にすることができる。

だが、お客様のニーズを正しく掴むことは容易ではない。

ある会社はマーケティング・リサーチ会社を活用するだろう。

だが、提出された報告書が正しいニーズを掴んでいるかどうかは疑問だ。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

都内を中心にドミナント展開しているスーパー「O」の経営者は、もう80歳半ばだ。

老練経営者は毎日のようにお店に出て、自らカートを押しながら買い物をして回遊する。

食材を買う目的以外に、もう一つ重要目的がある。

それは、お客様の一挙手一投足を観察しながらニーズを掴むことだ。

お客様の「リアルな行動」から得たニーズを経営に反映させるから繁盛するのである。


         = コンピテンシー宣教師 =




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勤務中は虫の好かない人とも上手に付き合うべき!

2018-12-31 06:49:39 | Weblog
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

「どうも虫の好かない」上司や同僚がいて、これが結構なストレスで会社を辞める動機にもなる。どうしたら虫の好かない上司や同僚と硬派の付き合いができるかに挑戦する必要がある。虫の好かないお客様でも取引をやめるわけに行かないじゃないですか。

         ~挑戦意欲<その31>~

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【本文】

■勤務中は虫の好かない人とも上手に付き合うべき!■

SMAPが解散するときは海外でも大騒ぎとなり、失笑ものとなった。

ジャニーズ事務所での派閥問題があるように報じられたりした。

筆者の私見だが、SMAPには強烈なリーダーがいないことが致命的だったような気がする。

ドリフターズには「いかりや長介」と言う年配リーダーがいて、怒ったことはなかった。

クレイジーキャッツには「ハナ肇」と言う人望の厚いリーダーがいた。

個性の強すぎるメンバーばかりだったからリーダーに対して虫が好かないと思うメンバーがきっといたに違いないのに、長さんもハナさんも丸く治める統率力を持っていた。

職場ではビフォア5までは硬派の付き合い、大人の付き合いをやる場と心得るべきだ。

その代わりアフター5は無理をしてまで付き合う必要はない。

お客様の場合は、基本的には硬派の付き合いが主体だからなんとでもなるだろう。

ビフォア5の付き合いを上手に乗り切ることに挑戦すれば、チーム活動はハッピーで済む。


        = コンピテンシー宣教師 =




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