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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
経営不振の要因を天災地変のせいにしたり、不景気のせいにする経営者は多い。経営力がないことを自ら認めているようなものだ。
~経営力<その1>~
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【本文】
■経営者ならピンチはチャンスと考えるべき!■
プロ野球では「ピンチの後にチャンスあり」と言う定説が生きているように思う。
ピンチを乗り切るかあるいは最少失点に抑えると次には大きなチャンスが訪れる。
この二つのシーンでは監督の腕が試され、もし勝利すれば監督の株は上がるわけだ。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
天災地変はいつ来るかはわからないが、必ず来るものと思っていて間違いない。
不景気の波も不規則な周期で必ず訪れると思っていて間違いない。
それらはリスクであると同時にチャンスにもなりえるのだ。
賢い経営者は「リスクマネジメント」としていつも織り込み済みだ。
ニトリでは地震で売り物の商品が壊滅的打撃を受けたとき、テントを張っただけの特設店舗で「ワケあり商品特売会」を開催してほとんどを売りつくして見せたことがあった。
経営者には、災害と言うピンチをチャンスに換える度量が求められるのだ。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。
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プロ野球では「ピンチの後にチャンスあり」と言う定説が生きているように思う。
ピンチを乗り切るかあるいは最少失点に抑えると次には大きなチャンスが訪れる。
この二つのシーンでは監督の腕が試され、もし勝利すれば監督の株は上がるわけだ。
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天災地変はいつ来るかはわからないが、必ず来るものと思っていて間違いない。
不景気の波も不規則な周期で必ず訪れると思っていて間違いない。
それらはリスクであると同時にチャンスにもなりえるのだ。
賢い経営者は「リスクマネジメント」としていつも織り込み済みだ。
ニトリでは地震で売り物の商品が壊滅的打撃を受けたとき、テントを張っただけの特設店舗で「ワケあり商品特売会」を開催してほとんどを売りつくして見せたことがあった。
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