経営者ならピンチはチャンスと考えるべき！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【教訓】

経営不振の要因を天災地変のせいにしたり、不景気のせいにする経営者は多い。経営力がないことを自ら認めているようなものだ。

　　　　　　　　　～経営力＜その１＞～

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【本文】

■経営者ならピンチはチャンスと考えるべき！■

プロ野球では「ピンチの後にチャンスあり」と言う定説が生きているように思う。

ピンチを乗り切るかあるいは最少失点に抑えると次には大きなチャンスが訪れる。

この二つのシーンでは監督の腕が試され、もし勝利すれば監督の株は上がるわけだ。

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天災地変はいつ来るかはわからないが、必ず来るものと思っていて間違いない。

不景気の波も不規則な周期で必ず訪れると思っていて間違いない。

それらはリスクであると同時にチャンスにもなりえるのだ。

賢い経営者は「リスクマネジメント」としていつも織り込み済みだ。

ニトリでは地震で売り物の商品が壊滅的打撃を受けたとき、テントを張っただけの特設店舗で「ワケあり商品特売会」を開催してほとんどを売りつくして見せたことがあった。

経営者には、災害と言うピンチをチャンスに換える度量が求められるのだ。


　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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対人影響力があるのに温厚なリーダー！

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これがコンピテンシーの威力です。

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【はじめに】

リーダーにもいろいろなタイプがある。「黙ってオレについてこい」と言ったような親分肌のリーダーもいれば、借りてきた猫のようにおとなしいリーダーもいる。あなたならどっち派で行くつもりか。

　　　　　　　　　～対人影響力＜その１＞～

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【本文】

■対人影響力があるのに温厚なリーダー！■

トランプ大統領のようにアドバルーンをぶち上げて、相手を持ち上げたり、けなしたりしながら最終的に相手を観念させる親分肌のリーダーもいる。

東海道一の親分と言われた清水の次郎長には、癖のある子分が大勢いて、一筋縄ではいかなかった。

大政、小正に森の石松とくる。

だが次郎長のドスの利いた声でみんなしゅんとなり、誰一人反抗するものはいない。

それでいて子分思いの親分だから正に浪花節的だ。

一方、部下を怒鳴ったこともなく、いつも物静かで温厚的なリーダーもいる。

社長だから声高に命令口調で指示すればいいものを、どんなときもお願い調で指示をする。

にもかかわらず社員はお願いされたことを何が何でもやり遂げようと頑張ってくれる。

「わが社は人作りをやっております。合わせて電気製品を作っております」と言うスタンスだから、対人影響力抜群だった。


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