老舗企業の生き残り策は経営を革新すること！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【教訓】

パートナーに愛想が尽きたなら思い切って別れることだ。そして新たな出会いに賭けたらいい。経営においても同じことが言える。古いものを脱ぎ捨て、新たなことに挑戦しなければ生き残れない。

　　　　　　　　　～経営力＜その２６＞～

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【本文】

■老舗企業の生き残り策は経営を革新すること！■

俳優のＴ氏の奥さんに待望の赤ちゃんが誕生して以降日々成長が楽しみだろう。

俳優一家なのだが、年老いた両親も大喜びの様子だった。

Ｔ氏は、韓国人女性と結婚したが大変な浪費癖のある女性で、愛想をつかして離婚を迫ったが、なかなか応じなかった。

法廷闘争の末やっと離婚を勝ち取り、その後別の女性と結婚したが、もう50歳を過ぎた。

男女のどちらかがパートナーに愛想を付かしたのなら、さっさと別れたらいい。

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経営においても古くからの伝統や陳腐化した商品にしがみつくのをやめて、新しいことに挑戦すればいい。

経営革新を図り、多角化を図ったり、第二創業を興すことだ。

サバイバルできている創業百年以上の老舗企業は、多角化や第二創業を経て生き残ってきているのだ。


　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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上司は普通の社員やできの悪い社員を覚醒させること！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【はじめに】

社員全員が仕事のできる優秀な社員だったら会社の経営はばら色だろう。だがそうは問屋が卸さない。ごく普通の社員が大半を占め、2割はできの悪い社員と思って間違いない。普通の社員やできの悪い社員をどうやって覚醒させるかで勝負は決まる。

　　　　　　　　　～対人影響力＜その２６＞～

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【本文】

■上司は普通の社員やできの悪い社員を覚醒させること！■

アリの世界では「2:6:2の法則」が成り立っている。

生物学者がどのアリ塚を調べてみても一心不乱に働いているのはたった2割で、適当に働いているのが6割であとの2割はろくに働かず、ただ行列に参加しているだけだった。

この法則はどんな人間社会にも当てはまるから不思議だ。

つまり6割ぐらいの社員はどこにでもいるごく普通の社員で、指示すればそれなりに働いてくれるが、2割はろくに働かず、中にはみんなの足を引っ張る人罪と思しき社員もいる。

手をこまねいていては、いつまで経ってもこの「2:6:2の法則」は変わらない。

そこで提案したいのがコンピテンシーの導入だ。

仕事のできる人の行動特性をベンチマークさせ、行動特性を変えるように導くのだ。

劣っている行動特性の定義付けや行動基準を決めるように仕向け、行動を変えるように見守ってあげ、進捗をフォローしてあげることだ。

半年や1年と言うスパンの中で見違えるほど別人のような社員に変身してしまう。


　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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