決算書の改ざんは決してやらないことです！

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【教訓】

長年顧問をやっていた製造業では税務署に提出する決算書は赤字だから法人税は払わなくて済んだ。ところがメインバンクを変更する手続き用決算書と大手顧客先企業からは赤字企業とは取引しないと通告され、社長は税理士にお願いして複数の決算書を用意して使い分けようとしていたが、顧問の私はやめるよう進言した。

　　　　　　　　　～経営力＜その８＞～

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【本文】

■決算書の改ざんは決してやらないことです！■

多くの中小企業は税理士事務所にお願いして決算資料を作成してもらっている。

私が顧問をしていた製造業では、税務署に提出する決算書の他に2種類の決算書を作成してもらい、使い分けをしていた。

メインバンクを変更するために変更先の銀行に提出するための決算書と大手顧客企業から「赤字企業とは取引しない」との通達をもらい、その顧客企業に提出するための黒字の決算書も同じ税理士事務所に作成してもらっていた。

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顧問先の社長はメインバンクをY銀行に変更したいが、赤字続きの決算書では具合が悪いと言うことで決算書の修正してもらっていた。

大手顧客先であるC社から赤字企業とは取引を切ると脅かされ、かなりの利益を計上した決算書も作成した。

コンサルタントの立場で不正経理はやめるよう進言し、税務署に提出した赤字の決算書で対応したが、Y銀行からもC社からも誠意が認められてクリアできた。


　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝



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土光敏夫氏が定義した「偉い人」とは！

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【はじめに】

土光敏夫氏は「偉い人とは」に関して独自の定義を唱えていた。「人間的にこの人なら見習おうと言う人間的魅力のある人」と定義付けしていた。このような人は対人影響力抜群だからかつて東芝を再建できたし、経団連会長も務まったのだと思う。

　　　　　　　　　～対人影響力＜その８＞～

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【本文】

■土光敏夫氏が定義した「偉い人」とは！■

経営者に限定すれば、偉い人とは業績を上げる人と言う人も多いだろう。

だが、土光敏夫氏は普遍的な定義付けとして「人間的にこの人なら見習おうと言う人間的魅力のある人」と定義付けしていた。

翻って言えば、見習う価値もない人は偉い人には該当しないということだ。

経営者に限定して、業績を上げる人が偉い人だと定義付けしよう。

業績を上げるどころか、会社を沈没させてしまう経営者もいる。

ダイエーを沈没させた中内功氏ならオーナー経営者だから許せるが、東芝の歴代経営陣はオーナー社長でもないのに沈没させてしまった。

日立や三菱に負けてなるものかと気張りすぎてしまったようだ。

業績を上げることは大事だが、会社を存続させることはもっと大事だ。

取り巻きの役員たちや社外取り取締たちは、みんな揃いも揃って対人影響力がないから機能していなかったと言うことだ。

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