自浄能力を発揮する会社を目指すこと！

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これがコンピテンシーの威力です。

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【教訓】

会議、会議に明け暮れている会社は多い。ところが問題解決一つできず、直ぐに第三者調査委員会に委ねようとする。このような会社は職制や組織に欠陥があるのだ。

　　　　　　　　　～経営力＜その２９＞～

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【本文】

■自浄能力を発揮する会社を目指すこと！■

役所ならそうかと思うのだが、民間の会社で会議に明け暮れていては仕事が前に進まない。

責任をたらいまわしにする「回議」、怪しい意見がまかり通る「怪議」、貝のように口を閉ざして発言しない「貝議」、出るんじゃなかったと後悔する「悔議」などがあって時間を潰している。

このような会社は問題が発生しても自浄能力を発揮できない。

いつものお決まりで「第三者委員会に委ねましょう」となる。

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偉い人が一方的に報告する「報告会議」があるが、ほとんどの場合は「問題解決会議」になるだろう。

まず原因追究班が現状と原因を調査して対策会議を開き、対策案が決まったなら解散し、実行結果を持ち寄って対策後の効果確認会議を開くことだ。

そうすることで迅速に問題を解決し、見事に自浄能力を発揮するのである。

職制や組織に欠陥の少ない会社では問題解決がスムーズで、真に経営力が発揮されている。


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企業内野党を黙らせるには！

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【はじめに】

会社の中にも企業内野党がたくさんいるものだ。彼らは「そんなやり方じゃダメだ」、「ちっとも成果が出てないじゃないか」などと言っては反対する。だが、目に見える成果を早く出せば企業内野党の連中も付いてくるようになるものだ。

　　　　　　　　　～対人影響力＜その２９＞～

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【本文】

■企業内野党を黙らせるには！■

会社の中には「抵抗勢力」と思われる人間たちが必ずいるものだ。

別名、企業内野党と言ってもいいだろう。

自分たちならうまくやれるかどうかはあまり関係ない。

とにかく反抗してみたいのだ。

会議の場などは彼らの存在感を示す格好の場になる。

もっともらしい理由をつけて反対する。

「そんなやり方じゃダメだ」、「ちっとも成果が出てないじゃないか」などと言う。

企業内与党の皆さんは、できるだけ早く成果を出して見せることだ。

成果を見せ付けられれば、企業内野党の連中も反対する理由は消されてしまう。

企業内野党を味方に付けるには、企業内与党ができるだけ早い段階で成果を出すに限る。


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