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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
会議、会議に明け暮れている会社は多い。ところが問題解決一つできず、直ぐに第三者調査委員会に委ねようとする。このような会社は職制や組織に欠陥があるのだ。
~経営力<その29>~
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【本文】
■自浄能力を発揮する会社を目指すこと!■
役所ならそうかと思うのだが、民間の会社で会議に明け暮れていては仕事が前に進まない。
責任をたらいまわしにする「回議」、怪しい意見がまかり通る「怪議」、貝のように口を閉ざして発言しない「貝議」、出るんじゃなかったと後悔する「悔議」などがあって時間を潰している。
このような会社は問題が発生しても自浄能力を発揮できない。
いつものお決まりで「第三者委員会に委ねましょう」となる。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
偉い人が一方的に報告する「報告会議」があるが、ほとんどの場合は「問題解決会議」になるだろう。
まず原因追究班が現状と原因を調査して対策会議を開き、対策案が決まったなら解散し、実行結果を持ち寄って対策後の効果確認会議を開くことだ。
そうすることで迅速に問題を解決し、見事に自浄能力を発揮するのである。
職制や組織に欠陥の少ない会社では問題解決がスムーズで、真に経営力が発揮されている。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。
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責任をたらいまわしにする「回議」、怪しい意見がまかり通る「怪議」、貝のように口を閉ざして発言しない「貝議」、出るんじゃなかったと後悔する「悔議」などがあって時間を潰している。
このような会社は問題が発生しても自浄能力を発揮できない。
いつものお決まりで「第三者委員会に委ねましょう」となる。
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まず原因追究班が現状と原因を調査して対策会議を開き、対策案が決まったなら解散し、実行結果を持ち寄って対策後の効果確認会議を開くことだ。
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