人財育成に尽力する経営者になってほしい！

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これがコンピテンシーの威力です。

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【教訓】

成功している会社には人財がゴロゴロいる。反対に業績の悪い会社には人財がいないか、いても極めて少ない。心ある経営者は日々人財育成に尽力しているのだ。

　　　　　　　　　～経営力＜その１４＞～

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【本文】

■人財育成に尽力する経営者になってほしい！■

政治の世界では人財が大幅に不足しているとしか思えない。

大臣適齢期と思しき政治家が有り余っているから棚卸一掃のごとく無能者を大臣にしてしまうから次々問題を起こす。

政治家になって社会や人類に貢献しようと考えている政治家は少ないようだ。

とにかく政治家になったら何でもいいから大臣になって権力を振るいたいだけのようだ。

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成功している会社には人財はゴロゴロいるが、業績の悪い会社には人財がいないか、いても極めて少ない。

原石としての人材は磨けば光るが、磨かなければそのままただの人材で終わる。

心ある経営者は寝ても覚めても人財育成のことを考えている。

すばらしい教育訓練のシステムを確立していて、人材を人財に育成しているのだ。

経営者には「当社は人作りをやっております」と胸を張って言えるようになってほしい。


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脳ある鷹が爪を隠すように知ったかぶりは禁物です！

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【はじめに】

学識のない人と議論するときは決して勝利を望んではならない。最初から勝敗は決まっているからだ。相手にとって有益な人になることで大きな影響を与えることになるのだ。

　　　　　　　　　～対人影響力＜その１４＞～

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【本文】

■脳ある鷹が爪を隠すように知ったかぶりは禁物です！■

若いとき、あるバネメーカーの顧問を長くやっていたことがあった。

営業担当の役員は顧客先企業に営業で行ったとき、購買担当などがバネの技術的知識に疎いことをいいことに「ヤツらはひよっこだ」などとバカにしていた。

同時期に精密部品メーカーとも懇意にしていたが、技術担当の役員は顧客企業に打ち合わせに行って「モーターメーカーのくせにギヤのことを何も知らない」とバカにしていた。

両者とも技術論争で顧客企業の担当を打ち負かして意気揚々と帰ってくるのだった。

前述の二つの事例は顧客先企業にとって有益ではあるが腹立たしく思っていたことだろう。

ビジネスの世界に生きていると学識のない人と議論しなければならないシーンは多い。

そんなときは、決して勝利することを望んではならない。

「私も詳しいわけではございませんが」と前置きして懇切丁寧に教えてあげたらいい。

相手は、できた人だと感心すると同時に尊敬もしてくれる。

これが顧客企業に対して大きな対人影響力を生むのである。


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