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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【心に刻んでおきたい言葉】
正社員を極わずかにし、派遣社員を積極的に採用する企業は固定費を安く抑えられたと思うだろう。しかし、このような企業には技術やノウハウは蓄積されない。採用費用と教育費用ばかりが膨らみ、社員のモチベーションも総じて低いから業績は低迷する。
～戦略と実行＜その６＞～
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【本文】
■日本的経営を堅持する伊奈食品工業のすごさ！■
低い離職率を維持している企業がある。
例えば工作機械メーカー「西島」のように定年制を廃止し、引退制にした企業もある。
大勢の派遣社員を安く使い、固定費が浮いたと喜んでいる企業もあるだろが、経営者は大事なことが失われていることに気付いていないように思う。
総じて職場のチームワークは悪く、全体のモチベーションも低いから業績は低迷する。
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寒天で有名な伊那食品工業は、全員が正社員で、年功序列の終身雇用を堅持しているが、抜擢制の年功序列が人事戦略の柱になっている。
会社から指示されたわけでもないのに、社員は30分も早く出社して会社の構内を自主的に清掃するが、普通の会社ではありえない光景だ。
大企業の幹部らが視察に訪れるほどで、この会社が保守的で改革の遅れている会社とは誰一人思っていない様子だ。
＝ コンピテンシー宣教師 ＝
コンピテンシーの威力については
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料！登録は、こちらから。
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