小規模～中規模ヒット商品をたくさん生み出す戦略を！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

「大量（例えば月１万台）に売れるヒット商品を生み出せ」と開発部隊にハッパをかけている経営者がいる。だが、「千台程度売れる商品を10アイテム生み出せ」とハッパをかけている経営者もいる。私は後者を推奨したい。

　　　　　　　　　～戦略と実行＜その２２＞～

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【本文】

■小規模～中規模ヒット商品をたくさん生み出す戦略を！■

今の時代、毎月１万台売れる商品は大ヒット商品と言えよう。

だが、たくさん売れるヒット商品はいつまで売れ続けるか、それが問題だ。

コンペティターが新商品を売り出せば、たちまち売れ行きは落ちるだろう。

大きな品質問題を起こせば、それこそ万事休すだ。

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そこそこ売れる小規模～中規模のヒット商品を例えば10アイテム持っている会社は強いと思う。

１アイテムが売上ゼロになっても全体の売上は10％減るだけだ。

大量に売れていたヒット商品を失うよりもはるかにリスクは少ない。

そうこうしているうちに小規模～中規模のヒット商品を次々世に送るのだ。

そこそこ売れる商品をたくさん生み出す戦略を採るほうがはるかに有利ではないか。

　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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管理職は部下の扱い方をしっかり勉強すべきです！

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【心に刻んでおきたい言葉】

辞めてほしくない部下があっさり辞めていき、辞めてほしい部下が残ってしまう。管理職としてはストレスが溜まるだろう。だったら部下の扱いをしっかり勉強すべきだ。

　　　　　　　　　～ストレス耐性＜その２２＞～

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【本文】

■管理職は部下の扱い方をしっかり勉強すべきです！■

いい管理職の元では間違いなく部下は育つ。

だが、ダメな管理職の元では、できる部下は「やっていられない」と考えるようになる。

できる部下はじっと耐えてダメな管理職が人事異動でいなくなるのを待つ。

だが、人事異動が行われる気配がない。

できる部下は堪忍袋の緒が切れる。

かねてから密かにリクルート活動をやっていたできる部下はついに行動を開始する。

辞表を出す、また一人辞表を出すという具合だ。

かくして、行くところのないできの悪い部下だけが残る。

欠員分を補填してもらった新しい部下も辞める派と残る派に分かれることになる。

このような管理職は部下の扱い方について猛勉強すべきだ。

できの悪い部下が主体の組織は、いつまで経ってもうだつが上がらない。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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