社員の力量を年齢で判断すべきではない！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

経営者や幹部は、年齢で部下を判断してはならないと思う。熟年のベテランだから仕事ができるとは限らないし、若いから仕事ができないと言うこともない。熟年だろうと若かろうと重責の伴う仕事ができるかどうかで判断すべきだ。

　　　　　　　　　～リーダーシップ力＜その７＞～

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【本文】

■社員の力量を年齢で判断すべきではない！■

今でも年功制を堅持している会社がある。

年齢と経験を重ねれば一般的には力が付いていくと考えるのは正しい。

だが、年功制はうまく運用しないとできの悪い熟年者が厚遇されて、仕事ができる若手が埋もれてしまう危険性がある。

多くの企業はそんなことを危惧して、活性化のためとして年功制を廃止したようだ。

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社員の皆さんが溌剌と働いている会社では、年齢で社員を判断しない風土ができている。

○○課長や○○部長と言う呼び方をせず、みんな「さん付け」で呼んでいる。

メンバーのスキル表ができていて、誰が何と何が得意分野なのかが一目でわかるようになっている。

各人は自分のスキルを増やす努力をするから、仕事のできる集団が形成されていくのだ。

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問題解決力で存在感のあるビジネスマンになる！

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【心に刻んでおきたい言葉】

ビジネスマンは「ミスをしないこと」よりも「ミスに早く気づいて手を打つ」ことだと確信する。仕事をしない人は別として、仕事をするビジネスマンなら誰でもミスをすることになっているからだ。

　　　　　　　　　～仕事力＜その７＞～

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【本文】

■問題解決力で存在感のあるビジネスマンになる！■

「自慢じゃないが、私は一度も仕事でミスをしたことがない」と自慢げに話す輩がいる。

皆さんの周りにもいるかもしれない。

もしこんな人がいたなら、彼は口先だけで行動しない人間のはずだ。

行動しなければ当然ミスは起きないことになっている。

ミスが多い、少ないはあるが、ビジネスマンなら誰だってミスをすることになっている。

大事なのはミスをしないことではない。

ミスをしたらいかに早く気づいて手を打つかが大事なのだ。

仕事力の一つに「問題解決力」は絶対に外せない。

自分でしでかしたミスが解決できないで、その他の問題を解決できるわけがない。

現状を分析して目標を設定し、各種問題解決手法を駆使して問題を解決できるビジネスマンはどこの会社でも存在感抜群だ。

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