リーダーは共感と支持を得るような活動を展開せよ！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

リーダーの役を仰せつかったならば真っ先に現状分析をしてしっかり実態を把握することだ。一つのプロジェクトが成功を収めるごとにメンバーに「ありがとう」と言って謝意を表すことが大事だ。

　　　　　　　　　～リーダーシップ力＜その２３＞～

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【本文】

■リーダーは共感と支持を得るような活動を展開せよ！■

リーダーに任命されると言うことは名誉なことだ。

それなのにお飾りと思しき「名ばかりリーダー」がいる。

「名ばかりリーダー」の元では職場の課題や与えられたプロジェクトは解決されない。

メンバーの苛立ちが募り、「こんなリーダーの下ではやっていられない」と思うに違いない。

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リーダーは解決すべき課題やプロジェクトについて真っ先に現状分析をやり、しっかり実態を把握することだ。

メンバーの意見も参考にして目標を設定し、メンバーの共感を得て実行計画を練る。

役割分担を決め、進捗を常に確認しながら遅れている人がいれば支援もする。

目標と活動結果を対照し、成功ならみんなで喜びを分かち合い、謝意を表すことだ。

必ずメンバーと反省点を確認して次の活動に生かすことを忘れないでほしい。

　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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プレーイングマネージャーは自ら突撃隊長を演じよ！

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これがコンピテンシーの威力です。


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【心に刻んでおきたい言葉】

課長は「課」の突撃隊長だ。仕事力に長けた課長が先頭に立てば部下が付いてくる。安全な場所からただ指示を送る隊長よりもぐいぐい引っ張る突撃隊長のほうが部下の士気が上がるのではないか。

　　　　　　　　　～仕事力＜その２３＞～

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【本文】

■プレーイングマネージャーは自ら突撃隊長を演じよ！■

進軍ラッパを吹くだけの隊長にはなりたくない。

進軍ラッパを吹いて、自ら突撃して行ってはどうか。

兵士たちは突撃隊長に付いていくのではないか。

一課を預かる課長も同じことだ。

指示を出すだけで、例えば出張を理由に直ぐにいなくなってしまう課長は多い。

問題が起こって、報告しようと思ってもいないからメールで報告するが、直ぐに返事が来ることはない。

部下はしょうがないから自分の判断で問題解決に動く。

だが、うまくいかず問題は一層大きくなっていく。

課長はただ進軍ラッパを吹くだけでなく、自ら突撃隊長を演じることをお勧めする。

プレーイングマネージャーとはそういうものではないかと思う。

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