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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【心に刻んでおきたい言葉】
人材はあくまでも材料としての人間だ。それを人財に育てなければならない。それが管理職の大きな任務だ。やってみせる、分かりやすく解説する、やらせてみる。うまくいったら褒める。これを繰り返すに限る。
~リーダーシップ力<その17>~
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【本文】
■人財育成に役立つ素晴らしい法則がある!■
文句ばかり言う課長がいる。
怒鳴ってばかりいる課長がいる。
部下たちは、「課長こそ本当にできるのだろうか」と懐疑的な目で見る。
上司が部下に対して文句を言ったり怒鳴たりしても決して人財に育つとは思えない。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
軍人でありながら軍人らしからぬ教育方法を採っていたのが山本五十六氏だ。
「やってみせ 言って聞かせて させてみせ 褒めてやらねば 人は動かじ」と詠んでいた。
上司はまずやってみせ、そして分かりやすく解説を加え、次に本人にさせてみて、うまくいったら褒めてやるのだ。
これが人財育成に役立つ法則であり、ただ厳しいだけでは部下は育たないことを世の管理職は肝に銘じるべきだ。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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怒鳴ってばかりいる課長がいる。
部下たちは、「課長こそ本当にできるのだろうか」と懐疑的な目で見る。
上司が部下に対して文句を言ったり怒鳴たりしても決して人財に育つとは思えない。
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軍人でありながら軍人らしからぬ教育方法を採っていたのが山本五十六氏だ。
「やってみせ 言って聞かせて させてみせ 褒めてやらねば 人は動かじ」と詠んでいた。
上司はまずやってみせ、そして分かりやすく解説を加え、次に本人にさせてみて、うまくいったら褒めてやるのだ。
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