後期高齢者が好機高齢者になって日々仕事に励む！

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これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

後期高齢者が6割以上も占めていたら、その町は限界集落と言われる。だがそのような集落を元気な高齢者の集落に一変させるため、一人の農協職員がリーダーシップ力を発揮して夢のある会社を設立した。

　　　　　　　　　～リーダーシップ力＜その２８＞～

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【本文】

■後期高齢者が好機高齢者になって日々仕事に励む！■

年々高齢者が増えるのは、日本が抱えている大きな社会問題である。

高齢者の福利厚生費に予算が割かれるから前向きな活動が停滞してしまい、益々町が寂れていくばかりだ。

どうやって元気な高齢者の集落に変えるか、全国の自治体の悩みは尽きない。

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四国は徳島県の上勝町に気付き力に長けた若い農協職員(当時)がいた。

彼はたまたま出張した際に食事をした料亭で料理に添えられている葉っぱに目を奪われた。

ヒバ、笹、もみじやかえでなどは料理を引き立たせる小道具だが、特に和食では重要だ。

庭先に生えている葉っぱものの商品化を提案したが最初は受け入れられなかったが、熱意ある説得が功を奏して「株式会社いろどり」を設立して夢のあるビジネスにして見せた。

元農協職員のリーダーシップの下で、後期高齢者は好機高齢者となり、元気いっぱい「葉っぱ採集ビジネス」に精を出しているのだ。

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思い切って任せる管理職の元では早々に部下は育つ！

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【心に刻んでおきたい言葉】

部下に業務の目的、狙いだけを説明して具体的にどうするかは彼らに任せる管理職がいる。任された部下は期待以上の仕事をしてくれる。ビシビシ厳しく指導しないと仕事をしたことにならないと勘違いしている管理職の下では指示待ちの部下ばかりになってしまう。

　　　　　　　　　～仕事力＜その２８＞～

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【本文】

■思い切って任せる管理職の元では早々に部下は育つ！■

管理職の重要な任務の一つが部下の育成である。

そのことは全ての管理職が認識していることと思う。

だが、部下育成の方法論では大きな開きがある。

例えば仕事を指示するときでも箸の上げ下げまで事細かに指示をする管理職がいる。

指示通りやらないと顔を真っ赤にして怒り出し、怒鳴り散らしたりする。

部下はすっかり萎縮してしまい、なんでもかんでも指示された通りにやるようになる。

いわゆる指示待ち社員であり、責任感のない社員になってしまうわけだ。

一方、業務の目的や狙いだけを指示して具体的なやり方は任せるタイプの管理職がいる。

「困ったならいつでも相談に来てくれ」と付け加えるのが仕事力の豊かな管理職だ。

任された部下は自分で調べ物をしたり、何人かの同僚に相談したりして何とかやり遂げるから早々にやり手の部下に育っていくのである。

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