か弱そうに見えるのに支持されるリーダーがいる！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【心に刻んでおきたい言葉】

リーダーは決して威張ってはならない。決して格好付けてはならない。絶えず自分を磨き、メンバーに動機付けをする。こんなリーダーならみんなが支持して付いてきてくれる。

　　　　　　　　　～リーダーシップ力＜その２０＞～

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【本文】

■か弱そうに見えるのに支持されるリーダーがいる！■

ことあるごとに部下のやること、なすことにダメだしする課長がいる。

今日も職場に課長の怒鳴り声が響き渡る。

ダメだしされた部下はしおれた花のようにぐったりしてしまう。

そして会議室に向かうときも肩で風を切るように格好付けてふてぶてしく歩く。

部下たちは、「早くどこかに飛ばされていなくなればいい」と願っている。

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一方、決して威張らず、格好付けない課長がいる。

絶えず新しいことを勉強し、自分を磨く努力をしている。

部下たちに動機付けをし、自らも自己啓発し、部下たちとの相互啓発にも積極的だ。

一見か弱そうなのに部下からの信頼が厚いから鶴の一声でみんなが動いてくれる。

こんなリーダーは本当に素敵だと思う。

　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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あるパートさんがセル生産方式の生みの親だった！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

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【心に刻んでおきたい言葉】

モノ作りの現場では「セル生産方式」が主流になった。仕事力の高いパートの女性が「私、独りでやりますから」と言ったのがきっかけだったそうだ。流れ作業はいろいろとムダが多かった。「セル生産方式」を「独り屋台方式」とはよくぞ言ったものだ。

　　　　　　　　　～仕事力＜その２０＞～

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【本文】

■あるパートさんがセル生産方式の生みの親だった！■

昭和の時代までは組み立て作業と言えば「流れ生産方式」が主流だった。

フォード社のヘンリー・フォード氏が肉屋の前を通りかかったときふと思い付いた。

牛肉のブロックを逆に流してくっ付けていけば一頭の牛に再現できると考えた。

早速、自社の自動車の組み立てラインに流れ生産方式を導入したところ、効率がいいと言うことで瞬く間に全世界に広がった。

だが、欠点も多い。

手の速い人と遅い人がいて流れが乱れるのだが、手の遅い人にペースを合わせてしまう。

100工程あれば200回の「取り・置き」と言うムダな動作が生じてしまう。

セル生産方式ではワーカーが独りで第１工程から最終工程までを担当するから誰が作業スピードが速いかは一目瞭然であり、ミスも誰がやったか疑う余地もない。

パソコンの組み立て現場で、仕事力の高い一人のパートさんが、「私独りで組み立てますから」と言ったのが発端となり、「独り屋台方式」としてたちまち普及していった。

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