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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【はじめに】
社員が失敗したりミスをしても左遷したりクビにしない会社があって好感が持てる。
本田宗一郎氏の口癖は「失敗を恐れるな。だが同じ失敗を二度とするな」だった。
だが、加賀電子と言う会社はもっとユニークだ。
～人財＜その１６＞～
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【本文】
■失敗した社員にリターンマッチを認めるユニークな会社！■
107人が死亡したJR西日本の脱線転覆事故がきっかけで、ミスした社員に対する「日勤教育」が当時非難を浴びた。
電車の遅延、ホームでのオーバーランなどミスをした運転手には厳しい制裁が待っていた。
就業規則の丸写しや草むしりなどの罰を与え、しばらくは業務から外すと言うものだった。
運転手は遅延を挽回しようと猛スピードでカーブに入ったところ曲がりきれずに脱線転覆して運転者の乗った先頭車両はマンションに突っ込んでしまった。
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加賀電子と言う電子部品の商社は北島三郎氏の「兄弟仁義」を社歌にしている。
組織はピラミッド構造だが、上から下まで全員が杯を交わした兄弟と言う考えだ。
自分で考えて自分で提案し、新規事業を興すことが制度として認められている。
３年以内に黒字にしなければ廃業となるが、廃業後半年以上経過すればリターンマッチでまた新規事業を興すことが認められているから挑戦意欲が湧いてくるのだ。
＝コンピテンシー宣教師＝
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