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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【はじめに】
業績が悪化したらリストラがいまや常識になった。
だが、傾いた会社を買収してクビ切りもせずに短期間に再建させる経営者もいる。
ヒントはアウトソーシングの費用を大幅にカットすることだ。
～意思決定力＜その９＞～
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【本文】
■アウトソーシングの費用をムダと断じてほしい！■
経営破たんに追い込まれる会社にはムダが多いのに、直ぐにリストラすることを考える。
このような会社は「5S」ができていないから工場のスペースがムダになっている。
しかも清掃も外部の清掃会社に委託し、モノ作りにおいてもアウトソーシング(外注依存)
の比率が高いから貴重なお金が外部に流出している。
トップはそのことに気付かず、手っ取り早く不採算事業から撤退し、リストラに走る。
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日本電産の「N会長」の考え方は違う。
徹底して5Sをやり、工場のスペースが浮かせて外注に出していた仕事を自社内に取り込めば、リストラは不要になる。
清掃などは社員全員が当番制で早出して行えば、こちらも費用が浮く。
5Sで浮いたスペースに外注から引き上げた仕事を取り込むことで変動費が大幅に削減できるから黒字浮上できる。
＝コンピテンシー宣教師＝
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