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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
経営者は、これまでの延長線上ではジリ貧になることは分かっている。
今のビジネスをこのまま続けてよいのか悩んでいるのだ。
なかには、第二創業を興す勇気ある経営者もいる。
～意思決定力＜その１＞～
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【本文】
■第二創業として弁当屋を興したスーパーの社長がいます！■
学校で給食を調理せず、業者から取り寄せた給食弁当を提供する学校多いが、美味しくないから食べ残しが多いことが問題視された。
テレビのワイドショーで連日のように報道されて、その業者もカチンときた様子だ。
業者のほうから取引停止を願い出てきて、学校側は代わりの業者を選定しようとしたが、オファーを出した業者はみんなお断りだったと言う。
学校側から提示された購入金額が安すぎて、とてもビジネスにならないようだ。
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新型コロナ前だったが、とても美味しいと評判の弁当屋が「たけしのニッポンのミカタ(放送終了)」で紹介された。
行列のできる弁当屋で、弁当の種類が豊富で、かつ全品270円(当時)と言う安さだった。
270円の弁当の原価は220円で大量に仕込むから掛け算の原理で年間1億円もの利益だ。
スーパーが第二創業として弁当事業に乗り出したのだが、食材の大量仕入でコストが安く、元々は米屋だったことから自家精米でご飯も飛び切り美味しいのが売りだ。
＝コンピテンシー宣教師＝
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彩愛コンサルルビアのHPは
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