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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
戦略も大事だが、強烈な実行力はもっと大事だと考えたのがエアコン専業メーカーであるD工業の当時の会長i氏だった。
戦略立案の段階から一部の社員も参画させることにした。
多少難のある戦略でも確実な実行を重視し、走りながら戦略を修正することにした。
～意思決定力＜その３＞～
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【本文】
■強烈な実行力で立案した戦略を実行させる経営者！■
ああでもない、こうでもないと頭をひねりながら戦略を練る経営者は多いことだろう。
思い起こせば昨年も一生懸命戦略を練り、幹部に開示して内容を説明し、実行するよう求めたが、ほとんど成果なく終わった。
戦略を練っている最中に頭をよぎるのは、弊社の幹部には実行力がないと言うことだ。
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強烈な実行力を身に付けさせて、戦略を実行しようと決心したのが当時のD工業のi会長で、戦略立案の段階からキーマンである幹部社員を参画させることにした。
自分たちの考えや意見が盛り込まれた戦略であれば、実行しないわけには行かなくなると考えたのだ。
並行して実行力を付けさせる教育訓練を実施することを忘れなかった。
将来を考えて若手社員にもマネジメント能力と実行力を身に付けさせるべく、各種イベントの企画・立案から実行までを担当させている。
＝コンピテンシー宣教師＝
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