このブログをお気に入りに！
==================================================
==================================================
「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
==================================================
【教訓】
やたらと会議の多い会社がある。
ゆったりした椅子に座り、担当者が映し出した画像を見ながら時々茶々を入れる者がいる。
このような会社は総じて業績がよくないようだ。
会議の改革を一大決心してはどうか。
～意思決定力＜その１９＞～
=======================================
【本文】
■我が社は「立ちんぼ会議」にすると決断すべきです！■
責任をたらいまわしにする「回議」や怪しい意見がまかり通る「怪議」がある。
後でやり直す「改議」もあれば、貝のように押し黙って意見の出ない「貝議」もある。
問題解決のための会議は意味があるが、お偉いの自慢話や出張報告会もあり、くだらない。
会議、会議に振り回されているようでは会議費が莫大になり、何も生んでいないから生産性はゼロに等しい。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
例えば、アイリスオーヤマでは、各職場に楕円形のテーブルだけがおいてあり、必要に応じて誰かが声を掛ければ直ぐに関係者が集まって「立ちんぼ会議」が始まる。
立ちんぼ会議は疲れるから議論が活発で、宿題が割り振られて直ぐに解散し、宿題の回答を持ち寄って再度集まる仕組みだ。
新商品開発会議だけが、幹部や聞き手が椅子に座って聞くことができる唯一の会議だ。
経営者は「今日からわが社は立ちんぼ会議にする」と決断してはどうか。
＝コンピテンシー宣教師＝
*****************************************
彩愛コンサルルビアのHPは
*****************************************
