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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
小池劇場はいともあっさりと終焉を迎えた。
なぜだろうか。
それはEQ(心の知能指数)が大いに不足しているからだ。
経営者も今の自分をリセットしてEQを磨くことをお勧めする。
～意思決定力＜その６＞～
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【本文】
■社員との距離を縮めた経営者は経営がうまくいく！■
小池百合子氏は都知事選で圧勝し、都議選でも圧勝したところまではよかったが、そこから平家物語が始まった。
「この世をば 我が世とぞ思う 望月の 欠けたることの なしと思えば」。
希望の党から200人以上も立候補させたが、「排除します」や「さらさらありません」などと暴言を吐いてしまい、すっかり潮目が変わってしまった。
EQ(Emotional Quotient:心の知能指数)が大いに不足していたことが要因で、あっけなく小池劇場は終焉してしまった。
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昔と違い、今、多くの経営者は「社員あっての会社」と考え、働きやすい環境の整備に尽力するようになった。
「もの言い」に十分注意し、重要案件を決める際にもキーマン的社員を参画させて合意形成にも意を用いている。
EQに優れた経営者は、社員との距離を縮めることに成功し、経営もうまくいっている。
＝コンピテンシー宣教師＝
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