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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
旧日本電産の「N会長」は国内で約30社の会社を買収したりしてことごとく短期間で再建させてきた。
今、海外の企業を買収して同様に再建に貢献している。再建できて儲かるようになっても利益は一切搾取せず、その会社の将来の発展のために使わせると決めている。
～意思決定力＜その１４＞～
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【本文】
■儲けた利益は将来の発展に使わせる再建屋のプロ経営者！■
畑の中の民家を工場にして、わずか4人で小さなモーターメーカーを起業したのが旧日本電産の「N会長」だった。
今や1兆円を超える世界有数のモーターメーカーに成長させた。
これまで赤字にあえぐモーターメーカーなどを買収し、「3Q6Sなる手法」で、ことごとく短期間に黒字浮上させてきた。
Qは品質で、「いい社員がいれば、いい会社になるから、生み出される製品もいい製品になる」との考えで、それを実現する手段は「5S+作法(ビジネスマナー)」だとしている。
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N会長は、基本的にはリストラはやらず、かつ再建できて黒字浮上しても一切利益を搾取せず、その会社の将来の発展のために使わせると当初から決めているから偉い。
海外の企業に乗り込んで行ってもその考えをぶち上げるから、社員たちの不安顔はすぐさま笑顔に変わり、拍手喝さいまで起きる。
ホラ吹き経営者のように見えるが、やると言ったら必ずやる経営者だから信頼されるのだ。
＝コンピテンシー宣教師＝
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