「EQ」ブログセミナー!

ビジネスマンよ、EQ(心の知能指数)を磨いて仕事で差をつけるビジネスマンに変身しようよ!

EQを磨いておけば人に助けてもらえます!

2016-04-25 14:12:51 | Weblog
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

ビジネスマンなら誰もが経験することだが、どうしても人の助けを借りたい場面がある。そんな時、相手が快く受けてくれるかどうかはあなた自身のEQ次第ではないかと思う。EQは問題解決力のカギを握るのだ。

         ~問題解決力<その25>~

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【本文】

■EQを磨いておけば人に助けてもらえます!■

EQとはEmotional Quotientのことで多くの場合、「心の知能指数」と訳されている。

人が困っていても見て見ぬ振りをする人がいる。

支援を求められてもいろいろ理由を並べて断る人がいる。

でも、特にビジネスマンの場合、一人でやれることには限界があるから人の助けを借りたい場面があるだろう。

何食わぬ顔で「助けてほしい」と言えるだろうか。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

人の能力には二つの側面があり、一つはIQ(Intelligence Quotient:知識・技術の知能指数)で、二つ目がEQだ。

仕事の成果に貢献する度合いは、EQが75%以上と言われている。

大きな成果に貢献するためには、思いやり、人格などに代表されるEQを常日頃からしっかり磨いておくことが大事だ。


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中小企業が開発した調理家電が人気なわけは!

2016-04-25 06:28:09 | Weblog
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【贈る言葉】

自分たちが開発した商品は必ず世間から認められるはずだと考えている会社がある。確かに高度成長時代はそれでも十分通用した。でもそのような会社はみんな苦戦しているのに中小企業が開発した調理家電が人気を博している。

         ~自己革新力<その25>~

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【本文】

■中小企業が開発した調理家電が人気なわけは!■

例えば昔隆盛を極めた家電メーカーは軒並み苦戦を強いられており、中には解体同然の会社もある。

赤井電機、パイオニア、三洋電機、そして最近のシャープなど挙げたらきりがない。

経営上のミスもあるだろうが基本的にはせっかく莫大な開発費を投じて開発した商品が思うように売れないことにある。

よくマーケティングと言うキーワードを耳にするが、要はお客様を研究していないと言うことではないのか。

今、家電量販店にはさまざまな調理家電が陳列されている。

聞いたこともないメーカーが製造したものが多いのには驚かされる。

これまで大手の下請けとして甘んじてきた部品メーカーなどが料理研究家や主婦たちの意見を取り入れて試作と評価を繰り返して開発したものだ。

一台で何種類もの家庭料理が作れる革新的商品だからこそ忙しい主婦たちが飛びついた。


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問題解決に向けての二つの障害!

2016-04-24 15:24:24 | Weblog
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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

問題解決を図るときの障害を考えてみてほしい。それは「単眼志向」と「依存体質」ではないかと思う。つまり「視野の狭さ」と誰かがやるだろうという「他力本願だ」。

         ~問題解決力<その24>~

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【本文】

■問題解決に向けての二つの障害!■

視野の狭い人と広い人がいる。

アイディアを出し合っているとそのことがよく分かる。

問題解決を図ろうとするとき、立派な意見は言うのだが、決して自分が当事者になって実行しようとしない人がいる。

誰かがやるだろうと言う「他力本願」タイプの人だ。

ビジネスにおいては、単眼志向と他力本願は大きな障害になり、成長を妨げてしまう。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

視野を広く持つことが大事だ。

そのためには常に情報を収集し、収集した情報を加工し、知恵に昇華させて頭の引き出しにしまっておき、必要なときにいつでも取り出せるようにすることだ。

さらに「それは私がやらせて頂きます」と名乗り出る勇気を持って欲しい。

問題解決に向けての二つの障害をチームで取り除けば、もう鬼に金棒だ。


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経営者は私利私欲に固執してはならない!

2016-04-24 06:36:22 | Weblog
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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【贈る言葉】

目先のことや私利私欲に異常なまでに固執する経営者がいます。だが、結果的に勝利の女神に見放されて天罰を食らうことになるのです。あなたが辞めた後、残った社員たちは廃墟の後始末に追われ、挙句散り散りバラバラになってしまうのです。

         ~自己革新力<その24>~

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【本文】

■経営者は私利私欲に固執してはならない!■

オーナー経営者でない大企業の経営者は、言ってみれば雇われマダムと同じようなものだ。

在任中になんとしても実績を挙げ、かつ名声を残したい欲望に駆り立てられる。

だが、簡単に実績を挙げられるほど経営は甘くはない。

リーマンショックのような大きな経済的事変が起こったりする。

まずいときに社長になったものだとがっかりするが、そんなときに実績を挙げれば間違いなく名声を残せるとつい色気を出す。

「ままよ、バレないでくれ」とばかりに不正経理に走る。

ないはずの利益をあったことにしたのが、今回の東芝事件だった。

社員たちは、三代に渡って社長が残した廃墟の後始末に追われ、かつリストラで散り散りばらばらになるのだ。

経営者は、常に自己革新を図り、正攻法で経営しなければならない。


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接客力を磨けばもっと売上が伸びます!

2016-04-23 15:33:19 | Weblog
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【贈る言葉】

売上が思うように伸びない地場スーパーがある。値段は決して高くはないし、生鮮品の鮮度だった悪くはない。だが、店員に元気がなく、接客に大いに問題ありだ。

         ~問題解決力<その23>~

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【本文】

■接客力を磨けばもっと売上が伸びます!■

近所のジムに運動をしに行った帰りに家内に買い物を頼まれて近所のスーパーに立ち寄ることがあるが、店内はいつも閑散としている。

バスケットを持って店内を歩いているとき、品出しをしているパートらしい店員に出会うが、どの店員も「いらっしゃいませ」の一言もない。

レジの女性パートたちも笑顔もなく、義務的に淡々とお客様をさばいている。

これでは、よくよくでなければお客様は別のスーパーに行くだろう。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

売上が伸びない要因は立地や商品力などではなく、店員の接客コンピテンシーのお粗末さにあるようだ。

挨拶の声出しをきちんとやり、生鮮品、例えば魚や肉など本日のお勧め品を大声で紹介し、笑顔で接客したらどうだろうか。

東京下町の「O」と言うスーパーは店員の威勢のよさが自慢だ。

名前を覚えた奥さんは固有名詞で呼びかけ、お勧め品を紹介するからお買い上げだ。


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仕事を変える前に自分を変えてください!

2016-04-23 06:32:33 | Weblog
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【贈る言葉】

今働いているビジネスマンの中には転職しようと思っている人は多いのではないかと思う。でも踏ん切りがつかず、悶々とした日々を送っているのではないか。仕事を変える前に自分を変えてほしい。そのために時間を作って努力することだ。

         ~自己革新力<その23>~

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【本文】

■仕事を変える前に自分を変えてください!■

Aさんは希望する会社に何とか入ることができた。

期待に胸弾ませて通い始めたが、一ケ月もしないうちに失望に変わってしまった。

リクルート資料に書いてあった会社案内の内容とはかなり様子が違う。

面接のとき面接官が言っていた内容ともかなり違う。

職場の先輩たちが元気溌剌どころか、みんな暗そうな顔をしている。

しまったと思ったときはもう遅い。

Aさんは早々と転職のことを考え始めた。

こんなケースが多いから3年以内に離職してしまう人が3割以上もいるのだろう。

やりたい仕事と言うのは妄想ではなかったのかと振り返ってみてほしい。

数年後に自分はどうなっていたいのかをイメージし、仕事を変える前に自分を変えるための努力をしてほしい。


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トップセールスはガツガツしないから売れる!

2016-04-22 15:46:06 | Weblog
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【贈る言葉】

トップセールスと言われる人はガツガツしていない。つまり売ろう、売ろうとはしていないのだ。誠心誠意、商品の持つ長所も短所も包み隠さず説明を尽くし、お客様が判断して納得してお買い上げ頂いている。

         ~問題解決力<その22>~

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【本文】

■トップセールスはガツガツしないから売れる!■

多くの会社では営業マンに高い販売目標を与えて毎日のように檄を飛ばしている。

あれほど檄を飛ばしたのにいつも販売目標に達しないから管理職は上から叱られ、辛い日々を送る。

社長や役員に叱られた管理職は職場に帰って部下に八つ当たりして檄を飛ばすが、「笛吹けど踊らず」で効き目はない。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

トップセールスがゴロゴロいる会社がある。

どの営業マンも売ろう、売ろうとガツガツしていないのにいつも目標をクリアする。

職場内の会議では「なぜ売れたのか」の報告会が活発で、売れた要因をみんなで共有する。

そこから見えてきたのは、商品の長所も短所も包み隠さず、誠心誠意説明に意を尽くし、お客様が自分で考えて納得してお買い上げになっていると言う事実だった。

「なぜ売れたのか」の報告がトップセールスを生むための問題解決のヒントになっている。


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■「下請け+1」は経営者の自己革新から!■

2016-04-22 06:46:44 | Weblog
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「行動」が変われば「結果」が変わります。

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【贈る言葉】

部品メーカーなどの町工場は下請け企業が多い。人口減と海外シフトで国内は益々尻つぼみになる。「下請け+プラス1」で何か新規事業を立ち上げた企業だけが生き残れる。

         ~自己革新力<その22>~

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【本文】

■「下請け+1」は経営者の自己革新から!■

高度成長時代は下請けもまんざらではなかった。

営業などする必要もなかった。

電話やFAXでリピート品の注文が舞い込む。

「新商品の打ち合わせをやるからきてくれ」と呼び出しが掛かる。

親企業のキーマンに盆暮れには付け届けを欠かさず、時々は飲食でもてなしておけば転注されることもなく、安泰だった。

でも今はそんな甘い時代ではない。

下請企業も何か「プラスワン」で売上の落ち込みをカバーする必要があるのだ。

例えば今、家電量販店には見慣れないメーカーの調理家電が並んでいて結構人気だ。

自社の技術を生かして大手よりも付加価値の高い商品を開発し、生き残りを図っている。

リスクのある事業に参入して成功するためには、まず経営者が自己革新を図らなければならない。


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御用聞きがお客様の問題解決に貢献します!

2016-04-21 15:15:37 | Weblog
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【贈る言葉】

商売の原点はサザエさんに出てくる三河屋のサブちゃんではないかと思う。つまり御用聞きが大切なのだ。なぜなら、玄関を制することでお客様が抱えているたくさんの問題を解決してあげられるからだ。

         ~問題解決力<その21>~

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【本文】

■御用聞きがお客様の問題解決に貢献します!■

たくさんの商品を並べてお客様がきてくれるのを待つ。

つまり百貨店もスーパーも買い物に来てくれるお客様のお陰で繁盛してきた。

ところがお客様がきてくれないからと言うことで閉店ラッシュになっている。

事情があって買い物に行けないお客様は、買い物難民になってしまった。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

流通業の多くは電話やFAXで注文をもらい、お年寄りの家庭や妊婦さんの家庭に食料品や雑貨をお届けするサービスを始めている。

そうすることでお客様が抱えているたくさんの問題解決に貢献しているのだ。

移動スーパーと称して生鮮食料品や雑貨を決まった曜日の決まった時間に僻地の集落の家々の玄関先まで訪問して喜ばれている業者も増えている。

玄関を制する流通業者が、これからの流通業の主役になっていくのだ。


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■「徳」を高めると支援者が増えます!■

2016-04-21 06:43:03 | Weblog
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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。

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【贈る言葉】

ピッチャーで4番バッター。草野球ではよくある話だ。だが仕事は一人でやれることには限界がある。地道に「徳」を磨いている人の回りには同僚や仲間が集まってきて助けてくれる。「徳」を高められるように自己革新を図るべきだ。

         ~自己革新力<その21>~

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【本文】

■「徳」を高めると支援者が増えます!■

事件や不祥事を起こした人間が好んで使うキーワードがある。

「私の不徳の致すところです」と。

「徳」がなかったことを原因に挙げ、私は悪くはなかったとでも言いたいのだろうか。

「徳」とは人の道を悟った立派な行為と言う意味だろう。

人のタイプはエイ、ヤッと二つのタイプに分けられるような気がする。

「才」の人と「徳」の人だ。

「才」の人は頭が切れて賢く仕事のできる人だが、独善的で思いやりに欠ける。

「徳」の人は思いやりがあり、親切で人格のよくできている人だ。

「徳」に長けた人が一生懸命頑張っていると周りの人が手助けしてくれるから困難と思える仕事も難なく乗り切れる。

ひそかに「徳」を磨き、自己革新を図っている人はいずれリーダーとして大成できる人だ。


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