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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
部下にだけ「変われ、変われ」と変化を押し付けて、自分はちっとも変わろうとしない管理職は多いのではないか。「私も変わるからみんなも変わってほしい」と説得し、そのうえで職場内にコンピテンシーを導入してはどうか。
~戦略立案実行<その20>~
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【本文】
■変革を目指してコンピテンシーを導入する!■
社員が変革しなければ会社は変革することができない。
よって競争に敗れて会社はジリ貧になっていく。
赤字も3年続くと社員はすっかりやる気を失い、指示待ち社員ばかりが増殖してしまう。
救世主的経営者が現れてV字回復する会社もあるが、そのまま消滅する会社も多い。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
全社的変革が実現できればいいのだが、簡単な話ではない。
そこで、モデル職場を指定して、「変わろう、変えよう」を実践してはどうかと思う。
管理職は「私も先頭に立って変化していくから、皆さんも変化してほしい」と呼びかけ、職場内にコンピテンシーを導入することをお勧めする。
変化させるべき行動特性の定義づけと目指すゴールの行動特性を各人が自分流に定義づけし、みんなの前で宣言すれば、きっと自己変革することができると確信する。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。
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社員が変革しなければ会社は変革することができない。
よって競争に敗れて会社はジリ貧になっていく。
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救世主的経営者が現れてV字回復する会社もあるが、そのまま消滅する会社も多い。
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そこで、モデル職場を指定して、「変わろう、変えよう」を実践してはどうかと思う。
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