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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
入社して一週間も経たないうちに辞めるタイミングを考える新入社員のなんと多いことか。
この会社に勤めていれば自分が成長し、自分の将来にとって得になると実感できればきっと離職率は激減すると思うのだが・・・。
~マネジメント<その16>~
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【本文】
■内定を出した学生に確実に入社してもらうには!■
人手不足が著しいと見えて就職戦線は完全な売り手市場だから内定をもらっても6割強がせっかくもらった内定を断っているらしい。
就職氷河期に就職活動をした人たちからすれば、隔世の感がある。
企業側は断り分や入社後の早期離職分を勘案して多めに内定を出したいが、元々応募者が少ないからその手も使えない。
内定者をつなぎ止めるため、イベント開催や誓約書を書かせる会社もあるが効果は薄いようだ。
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学生たちは、この会社に長く勤めれば自己成長できるかどうかとこの会社に長く勤めれば自分の将来にとって得になるかどうかと言うモノサシで内定をもらった会社を評価する。
職場見学会では、先輩たちが楽しそうに働いているかどうかをチェックし、かつ先輩を囲んでの懇談を通じてリアルな情報をゲットしたいと考えている。
学生は誰もが「D通」のようなやばそうな会社にだけは入りたくないと思っているはずだ。
=コンピテンシー宣教師=
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