「女王ハチ・女王シロアリ」「最強のシニア」

🌸なぜシニアが必要か（２）

⛳日本独特「若手」というカテゴリー制度
　☆日本の若手の研究者「若手特別枠」で、研究費等で優遇されている

　＊「若手特別枠」設立以降、日本の研究力は上がっていない

　＊原因は。若手の優遇期間が終わった瞬間、競争の荒波にさらされる

　☆年齢差別がなく、若手も中堅もベテランも活躍している組織では

　＊「若手」という上から目線的な単語は出てこない
　＊若手に参加してもらい、活躍してもらいたいのであれば

　＊先輩たちが若手に憧れられるような存在であるのが必要

　☆日本でのもったいない話
　＊日本人は、世界最長寿国でシニア人材という

　＊「埋もれた財産」有効利用していない

⛳昆虫界の「最強のシニア」
　☆シニアが活躍する例は、社会性の昆虫に見られる
　＊社会性の昆虫の代表はハチやアリ

　☆ミツバチのほとんどは働きバチで、それらは全てメス

　＊若い働きバチは、主に巣の中で巣作りや幼虫の世話をする

　＊少し年配の働きバチは、野原を飛び回り花の蜜を集める

　＊働きバチの寿命は数ヵ月程度

　☆真のシニアは女王バチで、寿命が３年

　＊女王バチは、巣を立ち上げ交尾せず無性生殖で無精卵を産む

　＊ハチの場合、無精卵でも孵化でき、それらは全て雄バチになる

　＊雄バチは女王バチと交尾するのが仕事で短寿命

　＊交尾が終われば。巣から追い出されて死んでしまう

　＊その後生まれた受精卵は全てメスの働きバチとなる

　＊メスだけの大家族を作り、女王バチは最強のシニア
　☆女王バチは遺伝的には他の働きバチと全く同じ

　＊違いは、幼虫のときの栄養状態です

　☆シロアリのシニア女王・シニア王アリ

　＊シロアリの女王も数十年生きる

　＊女王と交尾する王アリも長命

　＊ヒトとの違いは、生涯子供を作り続ける役目を果たしている

⛳ハチとアリの究極の「分業社会」
　☆ハチやアリの社会形態２通りある
　①シニア（女王）が「支配する」君主制の社会

　＊女王のためにその他の個体が家来のように働いて尽くす

　➁全員で女王を「支えて」繁栄する家族制分業社会

　＊女王が産卵を一人で引き受けて、周りはそれを応援する
　☆ミツバチの祖先が生きていた環境

　＊集団が大きいほうがより丈夫で安全な巣を作れた

　＊食料集めにも有利だった

　＊子孫の数を効率良く増やす仕組みを持つグループが

　＊生き残れる確率が高かったと推察される

　＊個々のメスがそれぞれ卵を産むより

　＊産むことを専門とする個体（女王）を作り

　＊それをみんなで女王を保護し、餌を与え、支えたほうが

　＊生産性が良かった
　☆ミツバチの有名な行動に「尻振り８の字ダンス」がある

　＊蜜のある花畑を見つけた個体が巣に戻り

　＊その場所を他の個体にお尻を振って音を出して教える

　☆社会性の昆虫の構成個体

　＊女王の子供、又は姉妹で集団として一つの生命体のようなもの

　＊女王はその生殖器官の役割を担っている
　☆ヒトも遠からぬ未来、同じような分業体制になるかもしれない

　＊産むヒトと産まないヒトの二極化が起こるかも
　☆産むヒトを社会全体で支える仕組みができれば

　＊少子化対策の一つになるのでは

⛳ヒトの「老い」の意味
　☆生物による違いは、その生活環境に適応し自身が変化したかによる

　☆ヒトの特殊性は「環境＝社会」で決まる

　＊ヒトの寿命が延びた原因は

　＊シニアの共同体における活躍にある

　☆ヒトのシニアまでの変化が

　＊社会からの「競争→共存→公共」を後押しする

　＊自身の経験の積み重ねが、肉体の「老化」の原因です

　☆私たち人類が進化の過程で得た老後の長い余生

　＊自分がのんびり過ごすためだけにあるものではなく

　＊元々は世の中をうまくまとめる役目でもあった

　＊自分の欲望をやり尽くしたと感じたとき

　＊プレーヤーからコーチや監督に役割が変わる

　☆死があったからこそ生物は進化し、私たちは存在してこられた

　＊かわいい後輩たちのための最後のご奉公と思えれば

　＊老いることも死ぬことも、少しは楽に感じられるのでは

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（敬称略）

⛳知識の向上目指し、記事を参考に自分のノートとしてブログに記載
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　☆記事内容ご指摘あれば、訂正・削除します
⛳私の知識不足の為、記述に誤り不明点あると思います
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⛳出典、『なぜヒトだけが老いるのか』

「女王ハチ・女王シロアリ」「最強のシニア」

（『なぜヒトだけが老いるのか』記事他より画像引用）

「マイナンバー」「デジタル庁の機能不全」

🌸マイナンバー欠陥ゼロヘ省庁連携が不可欠

　☆河野デジタル相は陳謝した

　＊デジタル庁は機能不全が最大の問題

　☆デジタル庁、システム開発丸投げの状況

⛳強引な普及策がトラブル生む

　☆マイナカード関連のトラブル多数発生
　＊河野太郎デジタル相は記者会見で陳謝した

　☆河野氏は述べる

　＊マイナカード活用での、デジタル化を止めることはできない

　＊誤ったひも付けがないかを調べる総点検の実施を再度する

　＊再発防止策を策定することで信頼を回復すると

　☆マイナカードに関して、国民の不安は増すばかりだ
　☆世界に比べて後れを取っていた行政手続きのデジタル化

　＊一気に進めたい政府の思惑からカード作成での

　＊ポイントが得られる「マイナポイント」を実施等

　＊強引ともいえる普及策が進められてきた

⛳「人為的ミスゼロ」は不可能だ
　☆政府がカード普及に躍起になった要因

　＊新型コロナ禍で１０万円の特別給付金交付や、感染者情報の共有等で

　＊マイナンバーを有効活用できなかったこともある

　☆政府は、関連システムの構築を目指したが、大きな落とし穴があった
　＊政府内にシステムに詳しい人材が少ない

　＊開発を急ぐあまり、システム会社に丸投げした

　☆河野氏は「人為的なミスだ」と弁明する場面が目立つ

　＊人為的なミスすら発生させないようなシステム

　＊それが、構築できなかったことが、最大の問題だ

　☆諸外国では、政府内に行政システムを専門で開発する部署が存在する

　☆マイナンバーに登録されている氏名情報は漢字のみ

　＊読み仮名の情報はないが、銀行口座に登録はカタカナのみ

　☆一連のトラブルで情報をすぐに公表・共有しなかったために
　＊問題がさらに拡大したという顛末も明らかになっている

⛳デジタル庁は司令塔になれていない
　☆デジタル庁は菅政権時代に誕生した

　＊デジタルに関する業務を全省庁から集結させて

　＊強い権限を持たせ、マイナンバー政策を中心とした

　＊デジタル行政を推進させる

　＊強力な司令塔となる予定だったが、実態は尻すぼみ
　☆実態は、各省庁が制度設計を担う構図は変わらない

　＊マイナポイントは総務省、マイナ保険証は厚労省等

　＊各々が独立して事業を進めるために連携が取れず

　＊情報が共有されないという従来の縦割り行政のままだ

　☆その原因は、デジタル庁の組織体制だ

　＊職員約９００人の出自はバラバラ（民間人約４０％）

　＊官僚には政策を進める時、政府への事前の根回しなどが求められるが
　＊そういった霞が関独特の文化に、民間出身者がなじめない

　☆日本が最新テクノロジーに沸く現代から取り残されない為には

　＊”霞が関の行政縦割り”と”昭和の排除”待ったなしだ

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（敬称略）

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⛳出典、『ＴＨＥＭＩＳ７月号』

「マイナンバー」「デジタル庁の機能不全」

（『ＴＨＥＭＩＳ７月号』記事他より画像引用）

励ましが「不可能」の壁を越える力に

🌸名字の言　

　☆励ましが「不可能」の壁を越える力に

⛳地面に引いた３０センチほどの幅の道

　☆踏み外さないように歩くことはたやすい

　☆もしそれが断崖絶壁に架かる丸太橋であれば

　＊恐怖で足がすくみ、 一歩も進めない

⛳『なぜ、優秀な人ほど成長が止まるのか』で田坂虫志氏は述べる
　☆そうした状態を「自己限定」の思い込みと
　☆「不可能だ」と感じた途端

　☆その能力は萎縮する（肉体＆精神的な力も同様）

⛳幼少期から車いす生活していた若者

　☆自分にできることはわずかしかないとの思いの生活をしていた
　☆彼の不安を聞いた指導者

　＊「君には、その笑顔があるじゃない」の温かな励ましをした
　＊それが、彼が一歩を踏み出す力となった
　☆仲間の励ましがあれば、人は強くなれる

　＊不可能と感じていた壁さえ越えることができる

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（敬称略）

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⛳出典、『聖教新聞』