名門企業の東芝がひん死の状態。
東芝と言えば、かって日本株式会社の基幹企業の一つでした。
日本初の白熱電球、日本初の電気炊飯器、世界初のラップトップパソコン、世界初のＮＡＮＤフラッシュメモリー、量子暗号通信・・・。
世界と戦える日本を代表するメーカーでした。
その東芝・・・この６年間で売上が半分になっています。
よく潰れないものです。
日経ビジネス誌2021.11/22号の特集は「東芝解体」。
創業146年の名門企業の凋落について丁寧に解説していきます。
コンテンツ
Part１ 迷走するガバナンス 縮んだ果ての３分割
Part２ 失われた自浄作用 経営陣が道を誤った４つの分岐点
Part３ アクティビストは資本主義の「あだ花」か
重症の東芝を、デバイス会社、インフラサービス会社、半導体会社の３分割する方向に動いています。
これに対してアクティビスト（もの言う株主）は反発、経営陣との軋轢が出てきています。
どうしてこんな状態になったんでしょうか。
東芝と言えば、かっては日本最先端のコンプライアンスが組み込まれた先端企業でした。
Part２で取り上げられた経営陣が道を誤った４つの分岐点・・・。
分岐点１ 2015年 不正会計発覚後も膿出し切らず
分岐点２ 2015年 原発の不振を隠蔽 ０円買収が１兆円の損に
分岐点３ 2017年 上場廃止を回避すべくアクティビスト受け入れ
分岐点４ 2020年 経産省に頼り株主の怒りを買う
2015年時点で、決してあってはならない不正会計や売上隠蔽。
基本的に、この時点でアウトです。
株主、アクティビスト、社外取締役、監査役、監査法人の責任でもあります。
典型的な日本の会社、東芝。
こんな体質の企業は他にもたくさんあると思います。
過大な無理な数字を掲げるオーバープランニング、分析しすぎて行動しないオーバーアナリシス、規則や内部統制しすぎて成果を考えないオーバーコンプライアンス・・・。
日本の大手企業によく見られる病気です。
個人的には、グローバルスタンダード、アメリカンスタンダードに過剰適応し、自らの首を絞めることになったと考えています。
アングロサクソンの陰謀なのではないかと思ってしまいます。
おそらく東芝は、３分割しても、その将来はかなり暗いものになると考えています。
世界から有能なプロ経営者を呼び込み、現経営陣を刷新するしか東芝の再生はないと思います。
