飼い殺し

飼い殺しの意味や会社とは？ぶら下がり社員で仕事が出来ない人の原因も
飼い殺しという言葉の意味をご存知でしょうか？実は皆さんの日常に起こりえる状態を表しています。会社でやりたい仕事を任せてもらえないという事はありませんか？もしかしたら飼い殺しされているかもしれません。そこで今回は飼い殺しされる職場や社員の特徴を詳しく解説していきます。

目次

1 飼い殺しの意味は？
2 飼い殺しの会社とは？
3 飼い殺しの社員の特徴は？
4 飼い殺しから脱出する方法は？
5 飼い殺しされている事に気付いて転職しよう！

飼い殺しの意味は？
飼い殺しの意味とは「役に立たなくなった家畜を死ぬまで養う」こと！
飼い殺し
飼い殺しの意味とは「役に立たなくなった家畜を死ぬまで養う」ことです。飼い殺しの本来の意味は乳の出なくなった牛をそのまま死ぬまで養う時などに使われます。利益にならないけど、餌を与え続けて飼います。利益にならないからといって、殺したり逃がしたりはしません。

飼い殺しは「その人の実力を発揮させないまま雇い続ける」ことにも使う！
飼い殺し
飼い殺しは「その人の実力を発揮させないまま雇い続ける」という意味もあります。家畜ではなく人間に使われる場合は、その人へ最低限の利益を与えるが、大切にはされていません。だからといって、そこから逃げ出すことも出来なくなります。仕事だけではなく、恋愛や家庭などでも使われる言葉です。

人間は自分が持っている実力や能力を求めてほしいのです。下の記事で「必要とされたい」と思う心理について詳しく解説しています。大切にされていなくても、側に置いといてもらえるだけで「必要とされているのかな？」と勘違いしてしまうこともありますよね！現状に疑問を抱いている人はぜひご覧になってくださいね！

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飼い殺しの会社とは？
飼い殺しの会社とはその人の能力に見合った仕事を与えない会社！
飼い殺し
飼い殺しの会社の意味とはその人の能力に見合った仕事を与えない会社のことを指します。大きな仕事に見合う能力や経験や実力があるにもかかわらず、お茶くみやコピーばかりしか任せてもらえなかったら、力を発揮する機会が全くないですよね。

または、本来の業務以外の雑務を大量に押し付けられ、やりたい仕事に手が付けられず一日が終わってしまう事もあります。嫌がらせでわざと無理難題を押し付けて苦しんでいる姿を楽しむ人もいます。そのような会社はブラック企業とも呼ばれます。下の引用でブラック企業の飼い殺しの実態をご紹介しています。

ブラック企業の場合、金銭的な損害はもとより、精神的な損害が大きくのしかかります。パワハラやモラハラを日常的に受けているうちに、「自分は何もできない人間なんだ」という無力感にとらわれ、飼い殺しになってしまうのです。
引用元： パピマミ

ブラック企業の飼い殺しは金銭的にも精神的にも辛いのです。毎日神経を削られ、正常な判断が出来なくなってしまうのです。毎日繰り返されるパワハラやモラハラで洗脳状態になってしまいます。元々能力があった人材でも、やる気を削がれ無力感に苛まれてしまうのです。

飼い殺しの会社は年功序列の風習が根強い！
ビジネス
飼い殺しの会社は年功序列の風習が根強いのが特徴です。たとえ無能でも年齢が上がれば役職や給料が上がります。そして、有能でも年齢が若ければ、無能上司の下で働かなくてはならないのです。なので、仕事を頑張って会社に利益を還元したとしても、評価されず低賃金のまま飼い殺しにされてしまいます。

また、無能上司は仕事をせずラクをして良い給料が欲しいので、有能な部下に嫉妬して足を引っ張ります。良いアイディアや効率化を提案しても「余計なことをするな」と怒られてしまいます。会社にとって良い事でも、無能上司にしてみれば、面倒な仕事を増やしたことになってしまうのです。

飼い殺しの会社は上司の好き嫌いで判断される！
喧嘩
飼い殺しの会社は上司の好き嫌いで判断されることです。上司の権限が強く、上司のお気に入りかそうではないかで、仕事を割り振られてしまいます。上司に媚びをふってゴマをする社員には、華やかな仕事を割り振り、気に入らない部下には、その社員の実力が発揮できない仕事を割り振ります。

なので、仕事の能力が高いかどうかではなく、上司のご機嫌取りが上手いかどうかで判断されてしまうのです。上司の個人的な気分や好みで好き嫌いを判断されてしまうので、とても理不尽な目に遭ってしまいます。このような上司がいると、セクハラやモラハラの被害者が増えてしまいます。

また、何もしていないのに、理不尽な目に遭ってしまう人もいます。なめられてストレスのはけ口にされてしまうのです。下の記事でなめられる原因や改善方法を詳しくご紹介しています。なめられてしまうのは、常にビクビク怯えているせいかもしれません。とても参考になるのでぜひご覧になってくださいね！

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飼い殺しの会社は社員が転職できないようにコントロールする！

 

面接
飼い殺しの会社は社員が転職できないようにコントロールします。飼い殺しは「一生養い続ける」という意味を含まれます。それは能力に見合った十分な給料を与え続けることではありません。能力に見合ってないほどの最低賃金のまま一生飼い殺すことです。

転職出来ないようにどうコントロールするかというと、誰にでもできる仕事だけを与え続けて、スキルアップや経験値を稼ぐことをさせません。なので、年齢を重ねても、その年齢に見合った能力が伴わないのです。なので、転職をしようとしても、どこも採用されず現在の会社で最低賃金のまま働かされ続ける事になるのです。

飼い殺しの社員の特徴は？
飼い殺しの社員の特徴①上司と不仲
上司と不仲
飼い殺しの社員の特徴1個目は、上司と不仲です。飼い殺しされてしまう社員は上司に嫌われている場合があります。上司に気に入られていれば、有能な社員を伸ばそうとして力を貸してくれるからです。上司に嫌われると、邪魔されてしまいます。

また、仕事に対しての拘りが強すぎるあまり、要領が悪くなり上司に楯突いてしまう社員も飼い殺しのターゲットにされてしまいます。会社や上司にとって扱いづらい存在だからです。仕事のやり方や結果に少々納得できなくても、折れて従うという融通をきかすことで上司とのトラブルは避けられます。

飼い殺しの社員の特徴②気が弱い
気が弱い
飼い殺しの社員の特徴2個目は、気が弱いことです。気が強すぎても上司とのトラブルの原因となりますが、気が弱すぎるのも飼い殺しのターゲットとなりやすいです。不当な扱いを受けても、我慢してしまうので会社もそれに甘んじてしまいます。文句を言わないので、理不尽な要求をされるのです。

本来の仕事とは違う仕事を押し付けられたり、能力に見合った給料を貰えなくても「揉め事を起こしたくない」という気持ちから声を上げる事が出来ません。一生、最低賃金のまま飼い殺しされてしまうのです。だんだんと自信も削がれてきて、転職する気力も無くなってきてしまいます。

「どうせ私なんて、どの職場に行っても同じ事の繰り返しだ」と卑屈に思うと、飼い殺しの会社に留まってしまいます。下の記事で卑屈になる心理や直す方法を詳しくご紹介しています。自分自身の能力を無視され続けると、無価値であると思ってしまいます。そうなる前にぜひご覧になってくださいね！

 

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飼い殺しの社員の特徴③向上心がない
向上心がない
飼い殺しの社員の特徴3個目は、向上心がないことです。ずっと下っ端で良いと思ったり、キャリアアップする気持ちが無い社員は飼い殺しされてしまいます。現状に慣れてしまい、ずっとこのままの方がラクと思ってしまうのです。出世することに魅力を感じません。

出世すれば、給料も上がり大きな仕事も任されますが、その分部下の管理や責任が肩に大きく圧し掛かります。なので、ほどほどの仕事をこなして、ほどほどの給料さえ貰えれば問題ないと思ってしまうのです。また、女性の中には結婚するまでの腰掛のつもりで働いて、そのまま飼い殺しになってしまう場合もあります。

飼い殺しの社員の特徴④お人好し
お人好し
飼い殺しの社員の特徴4個目は、お人好しなことです。人が良いので、余計な仕事を押し付けられ、実力を発揮できる仕事を他の社員に盗られてしまいます。自分にとって利益になる仕事があっても、要領の良い社員に譲ってしまうのです。

または、サービス残業や休日出勤を率先してやったり、不当に安い給料でも文句を言いません。働く場所があるだけマシと思ってしまうのです。現実は他に待遇の良い職場があったとしても、他を見る事は浮気のような気がして見ません。お人好し過ぎるが故に都合よく利用され飼い殺しされてしまうのです。

飼い殺しの社員の特徴⑤仕事をしないぶら下がり社員
仕事をしないぶら下がり社員
飼い殺しの社員の特徴5個目は、仕事をしないぶら下がり社員も飼い殺しされます。ぶら下がり社員とは仕事をせずに給料だけ貰う社員の事です。ぶら下がり社員は大企業にしか存在しません。中小企業では仕事をしない社員を養う財力が無いからです。大企業は一度雇ったら、法律上簡単にはクビに出来ないのです。

大企業なら、全然仕事をしなくても、それなりの給料だけは支払ってくれるので、ぶら下がり社員は居心地の良さから辞められません。どんどん仕事を任されなくなり、ただそこに居るだけの存在になります。本来ある能力を発揮できないまま、ただ会社に通うだけの毎日になってしまいます。

しかし人間は本来、社会の役に立つ事で自尊心を満たす事が出来るのです。ぶら下げり社員はラクをしているように見えて、どんどん自信が無くなってきてしまいます。下の記事で仕事のやる気が湧かない人の特徴ややる気を出す方法などを詳しくご紹介しています。自分の実力を発揮するという事は気持ちい事ですよ！

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仕事のやる気のない人の特徴5選！働かない心理とやる気を出させる方法も
あなたの職場には、やる気のない人はいますか？一人もいない職場は存在しないのではないでしょうか。この記事では、「仕事のやる気のない人の特徴」とともに、働かな...

飼い殺しから脱出する方法は？
飼い殺しから脱出する方法①職場以外の人に相談する
職場以外の人に相談する
飼い殺しから脱出する方法1個目は、職場以外の人に相談することです。飼い殺しする職場で同僚に相談しても、その同僚も飼い殺しされている場合があります。そうすると、職場以外の人の感覚とはズレが生じている事があります。飼い殺しされている状態に慣れてしまうと、正常な感覚が無くなってしまっているからです。

なので、現在の職場での扱いが、外部の人の目にどう映るのかを相談して聞いてみるのが得策です。「仕事なんてどこもそんなものだよ」と言われるのか「完全に飼い殺しにされている！一刻も早く転職した方が良いよ」と言われるのかで、現状を正常に理解し、転職活動に挑めます。

飼い殺しから脱出する方法②転職活動をして外の世界を見る
転職活動をして外の世界を見る
飼い殺しから脱出する方法2個目は、転職活動をして外の世界を見ることです。飼い殺しされる社員は外の世界を一切見ない事が多いです。自分自身がどれだけ理不尽な目にあっているか気づいていないのです。転職活動をして自分の能力でどのような仕事が与えられ、どのくらいの給料を受け取れるのか確認してみてください。

また、上司と不仲なのが原因で能力を潰されてしまっている場合、職場を変えた事で一気に花開く場合もあります。自分自身はそのままでも、環境を変えるだけで扱いはガラッと変わるのです。一生理不尽な目に遭いながら飼い殺しされるのか、勇気を出して外の世界へ踏み出すのかを決めるのは、あなた自身です。

しかし、一度就職すると転職活動するのは気が重いですよね。就職試験を突破する事が出来るのか不安になってしまいます。下の記事で就職試験の作文の書き方や対策を詳しくご紹介しています。転職の例文もご紹介しているので、ぜひ参考にしてみてくださいね！少しの努力で人生が大きく変わりますよ！

 

飼い殺しされている事に気付いて転職しよう！
飼い殺しの意味や飼い殺しをする会社やされる社員の特徴について詳しくご紹介してきました。飼い殺しされる日々を送っていると、前を向く事が出来ませんよね。自分の能力が認められるからこそ、いきいきと過ごせるのです。転職は勇気が必要ですが、その一歩が未来を変えますよ！

 

 

なぜ人だけが老いるのか

 

 

小林 武彦 (著)

 

人間以外の生物は、老いずに死ぬ。
ヒトだけが獲得した「長い老後」には重要な意味があったーー。
生物学で捉えると、「老い」の常識が覆る!


【ベストセラー『生物はなぜ死ぬのか』著者による待望の最新作!】

・産卵直後に死ぬサケ、老いずに死ぬゾウ、死ぬまで子が産めるチンパンジー
・ヒトは人生の40%が「老後」
・長寿遺伝子の進化
・寿命延長に影響した「おばあちゃん仮説」と「おじいちゃん仮説」
・老化するヒトが選択されて生き延びた理由
・ミツバチとシロアリに学ぶ「シニアの役割」
・昆虫化するヒト
・不老長寿の最新科学
・85歳を超えたら到達できる「老年的超越」というご褒美
・老化はどうやって引き起こされるのか
・生物学者が提言する「最高の老後の迎え方」とは ……ほか

「老いの意味」を知ることは「生きる意味」を知ることだった。

 

小林 武彦
1963年生まれ。神奈川県出身。九州大学大学院修了(理学博士)、基礎生物学研究所、米国ロシュ分子生物学研究所、米国国立衛生研究所、国立遺伝学研究所を経て、東京大学定量生命科学研究所教授(生命動態研究センター ゲノム再生研究分野)。

日本遺伝学会会長、生物科学学会連合の代表を歴任。

日本学術会議会員。生命の連続性を支えるゲノムの再生(若返り)機構を解き明かすべく日夜研究に励む。地元の伊豆、箱根、富士山をこよなく愛する。著書に『寿命はなぜ決まっているのか』(岩波ジュニア新書)、『DNAの98%は謎』(講談社ブルーバックス)、『生物はなぜ死ぬのか』(講談社現代新書)など。

 

 

4.0 out of 5 stars 生物学に基づく死生観・人生論の書

Reviewed in Japan on July 26, 2023

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本書は、生物学的知見に基づく、まぎれもない死生観・人生論を展開する書である。　
　①「人はなぜ老いさらば、死ななければならないのか」という重いテーマを生物学的視点でとらえ、そこから②「人はいかに生き、老いたらいいのか」という人生論を説く。したがって本書の全体の構成は、①と②の二部構成と考えるとわかりやすい。
　生物学的に捉えられた人の老死は、DNAの破壊により老が進行し、最終的に人が死をむかえる。そのプログラムは人の出生の段階組み込まれている、とする。そこで著者（小林武彦氏）は、人の老は、他の生物と違って人特有のものであり、その期間も長い、と指摘する。その要因を人は集団（社会）の中で進化し、それぞれ、その役割が公共の中で生かされてきたからだ、とする、人間存在の社会性が強調されている。その辺から著者の人生論が展開されていく。果たして、その人生論（観）はいかなるものか。

　著者自身が、その要目をまとめているので見てみよう。

　①元気なときには、本能のおもむくままにやりたいことをやり
　②老いを感じ始めたら、少しずつ中心を自分から周りに広げて
　➂「シニア」になり、無理のない範囲で公共に尽くし
　④最後は惜しまれて天寿を全うしてピンピンコロリと死んでいく
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（本書　197ページ）
　きわめて開放的で、楽天的な人生観ではないか。つまり普通の暮らしのなかで生じる安楽や幸福の追求に余念がない現世的（世俗的）な生き方である。このように生きられたら、人生、なんの苦労もあるまい。また、人が一人では生きられず、社会的存在であることも否定しようもない事実である。しかし、これらの主張はあくまでも生物学的人生論のなせるわざであり、大きな側面であるが、一面の真実を語っているにすぎない。つまり、そこには個人としての人の「心」(こちらの方が大事かもしれない)の存在の様相が欠如されてしまうのだ。

　2500年前、同じく「人はなぜ老いさらばえ、死ななければならないのか」というテーマのもとで出発したブッダ（釈尊）は、そのテーマを正面切って苦ととらえ、個人の心の問題として、その苦からの解放を目指した。その過程が自己救済の鍛錬すなわち修行である。まさに本書とは対極をなす立場といえよう。

　以上の点から、本書はあくまでも生物学に立脚した死生観・人生論の展開であり、限定的であることを考慮に入れなければならない。それでも、生物学の知見の提供、老死に関する問題提起は、推奨するに余りある。

 

 

 

 

話し合いの作法 ｢対話と決断｣で成果を生む

 

 

中原 淳 (著)

 

◆リーダーしか発言しないチーム、結局何も決まらない会議……
◇形だけの対話から脱却し、成果を生む「話し合いの作法」とは?
◆言いたいことが言い合える有意義な場をつくる全技法!

ふと気づくと、「偉い人」やリーダーしか発言していない会議、
長時間話しても、有意義な結論が出ない打ち合わせ……
こうした「残念な話し合い」が今、日本のいたるところで発生している。

しかし、立教大学で人材開発・組織開発を研究する中原淳氏は、
現代の職場やチームでは、多様な人々とともに「答えのない問い」に挑み、
試行錯誤しながら、その先に解決を目指す必要があるため、
｢話し合い｣の重要性は今後ますます増していく、と語る。

そこで本書では、メンバーの相互理解を促す「対話の作法」と、
納得感ある結論を導く「決断の作法」を合わせた、
「話し合いの作法」について、わかりやすく丁寧に解説。

職場や組織で発生する「分断・対立・多様性」を乗り越え、
チーム・メンバー全員の力で成果を生む技術がここにある!

【本書の内容】
第１章 話し合いが苦手な国、ニッポン
〇話し合いが苦手な日本人、その３つの理由とは？
〇「一見、仲がよい」だけでは、心理的安全性は高くない？
〇表層のダイバーシティと深層のダイバーシティ

第２章 ｢話し合い＝対話＋決断」――よい話し合いのプロセスとは？
〇「対話」と「決断（議論）」─話し合いの２つのフェイズ
〇日本全国で発生中！「残念な話し合い」５つの病
〇究極の病「対話ゼロで、ただちに多数決病」

第３章 対話の作法
〇「何でもいいから話してごらん」では対話は生まれない
〇なぜ人は年を取ると話が長くなるのか
〇リーダーのなにげない「いいね！」がフラットな関係を壊す

第４章 決断の作法
〇決断とは、メリット・デメリットを明らかにした議論の「先」にある
〇多数決に安易に逃げるな
〇決めた後は「自発的フォロー」が不可欠

第５章 ｢話し合い」にあふれた社会へ
〇「対話と決断」こそ、話し合いにあふれた社会への第一歩
〇すべてのリーダー・管理職に話し合いのスキルを
〇「言葉」が軽視され、「論理」で考えられない社会

 

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おすすめポイント

会社、学校、自治会、ありとあらゆる場面で日々行われる「話し合い」。あなたは、そんな日常にあふれる話し合いについて、自ら積極的に学んだことがあるだろうか。おそらく多くの方が、“いいえ”と答えるのではないだろうか。

私たちは大人になる過程で実体験として話し合いに触れ、時には親から「相手の立場になりなさい」と教えられ、時には上司から「積極的に発言しなさい」と指導されてきた。

だが、自分の身の回りや社会で見られる話し合いを振り返ってみてほしい。発言権がある大きい声の人の意見だけが反映されたり、意見がほとんど出ずに尻つぼみの場になってしまったり、はたまた長時間にわたり会議をするものの何も決まらず「結局、なんだったんだ」という曖昧模糊な結果に終わってしまったりしていないだろうか。そのような機能不全に陥っている会議や話し合いは、巷にあふれている。

本書は、そんな残念な会議がはびこる現状に危機感を覚えた著者が、「話し合いの作法」を紹介する一冊だ。生産的な話し合いを進めるコツ、話し合いに臨む際のマインドセットなどが豊富に掲載され、悪い話し合いの具体例、イラストや図、ケーススタディも用いてわかりやすく解説されている。

本書を読めばきっと、「よい話し合いをするために必要なこと」が明確につかめるはずだ。会議に苦手意識をもつ若手社員から、部下に闊達な意見交換を促したいリーダー層まで、幅広い世代、立場の人におすすめできる一冊だ。

小林悠樹

 

沖縄県宮古島在住のフリーライター。一橋大学商学部卒業後、冷凍食品メーカー、編集プロダクションでの勤務を経て、2017年フリーランスとして独立。

食・IT・ビジネス分野を中心にライティングに勤しむ。趣味は料理と360度カメラ。著書は『移住にまつわる30の質問』(キッカケ出版)。
好きな本:『僕は君たちに武器を配りたい』(講談社)

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著者

中原淳(なかはら じゅん)
立教大学 経営学部 教授(人材開発・組織開発)。立教大学大学院 経営学研究科 経営学専攻 リーダーシップ開発コース主査。立教大学経営学部リーダーシップ研究所 副所長。
1975年、北海道旭川市生まれ。東京大学教育学部卒業、大阪大学大学院人間科学研究科、メディア教育開発センター(現・放送大学)、米国・マサチューセッツ工科大学客員研究員、東京大学講師・准教授等をへて、2018年より現職。「大人の学びを科学する」をテーマに、企業・組織における人材開発、組織開発について研究している。
著書に、『職場学習論』『経営学習論』『人材開発研究大全』(以上、東京大学出版会)、『組織開発の探究』(中村和彦氏との共著、ダイヤモンド社)、『研修開発入門』シリーズ(ダイヤモンド社)、『駆け出しマネジャーの成長論』(中公新書ラクレ)、『残業学』(パーソル総合研究所との共著、光文社新書)、『フィードバック入門』『実践! フィードバック』『サーベイ・フィードバック入門』(以上、PHP研究所)など多数。

 

 

 

 

 

 

教科書から消せない歴史

「慰安婦」削除は真実の隠蔽

久保井　規夫 著

この本に関するお問い合わせ、感想

 

“教えない歴史”よりも重い“消せない歴史”がある。

性暴力、民族差別としての「慰安婦」問題、「大陸の花嫁」という名の棄民政策などを中心に、「新しい歴史教科書をつくる会」へ加える徹底反論。

• 内容説明
• 目次

はじめに　歴史の汚辱と現象の論議を超えよう
第１章　歴史を汚辱する「新しい歴史教科書をつくる会」
第２章　教科書検定の強化をそそるのか
第３章　「慰安婦」記述は平和・人権運動の反映
第４章　「慰安婦」国民基金が隠すもの
第５章　「慰安婦」強制は事実である
第６章　「娼婦論」は姑息な責任逃れである
第７章　軍隊に「慰安婦」は必然か
第８章　元「慰安婦」の証言を真摯に聞こう
第９章　棄民・民族差別が「慰安婦」問題の本質
第１０章　沖縄から見えてきた「慰安婦」問題の本質とは
おわりに　「慰安婦」問題の本質と責任ある解決への道

 

関東大震災での朝鮮人惨殺

 

 

戦争と差別と日本民衆の歴史

久保井　規夫 著

福祉・教育 > 心理・教育 > 人権教育

心理・教育 > わかりやすい民衆シリーズ

この本に関するお問い合わせ、感想

• 内容説明
• 目次

近代日本は、韓国併合、さらに満州事変から日中戦争、太平洋戦争と、アジア全体を戦場と化し、無差別・大量の殺戮や抑留・虐待を行った。

戦時下の内外で、民衆がおかれた実態を、豊富な資料や写真により明示し、「戦争は最大の差別」であることを解明する。

 

 

消され、ゆがめられた歴史教科書

現場教師からの告発と検証

久保井　規夫 著

福祉・教育 > 心理・教育 > 歴史教育・歴史認識

この本に関するお問い合わせ、感想

• 内容説明
• 目次

• 内容説明
• 目次

１　はじめに……再びの教科書問題に対して
２　「つくる会」の歴史改竄を糾す
　１戦争賛美の教科書が検定合格　２採択は教師排除に改悪された　３すべての教科書が後退した　４再びの検定と採択を前にして　５「つくる会」の宣伝・攻撃は蠢く　６つくる会『国民の文明史』批判　７今度は「強制連行」削除を狙う
３　改悪された教科書採択制度
　１マスコミ報道に雌伏を期する　２「つくる会」教科書、市販七〇万部　３採択からの教師の排除　４「知る権利」が諸刃の剣に　５明日を担う子どもたちは育たない
４　教科書から相殺された記述
　１検定前に軍「慰安婦」記述が消された　２「南京大虐殺」も「虚構」と偽る　３戦時免責を植民地に強いる無責任　　
５　「つくる会」は、軍国天皇制を賛美する
　１占領地に翻った「日の丸」　２「君が代」は天皇崇拝の歌　３女性蔑視と差別助長の「神話」を掲載
６　歪め、逆流する「つくる会」教科書
　１懐かしき「教育勅語」の怖さ　２韓国「併合」を礼賛美化　３「御聖断」の御登場
７　歪め、隠蔽した「つくる会」教科書
　１「君死にたまふことなかれ」を歪曲　　２加害・侵略を姑息に隠蔽　３「自尊」で歴史を歪めた「つくる会」
８　悲惨な太平洋戦争を賛美
　１「大東亜戦争」として正当化　２玉砕、特攻の本質をどう見るか　３悲惨な沖縄戦の実態を歪曲　４小林よしのり「戦争論」は死者を冒涜
９　憲法改悪・戦争犯罪への詭弁
　１「戦争犯罪」に対する取繕い　２「東京裁判」で「つくる会」の本質暴露　３憲法改悪と、自衛隊の変質をねらう
１０　仕組まれ、予想された検定合格か
　１検定は「つくる会」教科書を否定できない　２「教育勅語」の登場　３大虐殺が「実否」を問われる　４「韓国併合」も当然か？　５挑発する「つくる会」教科書
１１　隣国から抗議された歪曲の歴史
　１侵略美化を指弾した韓国・中国　２誠実の友好を問う韓国　３歴史の誤りを指摘した中国
１２　全教科書の徹底比較（平和と国際理解）
　１教科書全体に及んだ影響　２琉球国・台湾領有と韓国「併合」　３中国侵略（「満州」事変・日中戦争）　４太平洋戦争と沖縄戦・被爆・降伏　５戦時下の植民地・占領地と戦争責任・補償

 

久保井 規夫（くぼい のりお、1942年（昭和17年） - ）は、元大阪府公立学校の教諭、政治活動家、著述家。アジア民衆歴史センター（APHC）主宰。2013年5月23日に外務省の渡航自粛要請を無視して竹島に強行上陸したことで知られる。

略歴・人物

香川県仲多度郡琴平町生まれ。香川大学教育学部卒業。教諭として大阪府内の公立小中学校で勤務。

2003年3月に退職。桃山学院大学元非常勤講師だが、韓国のメディアでは「元桃山学院大学教授」「桃山学院大学の久保井規夫元名誉教授」などと報じられることもある。

もともと日本共産党北摂地区委員会に所属しており、1970年1月29日、大阪府吹田市立岸部小学校に勤務中、同和教育をめぐって部落解放同盟大阪府連合会吹田光明町支部書記長から顔面を殴打され、同人を傷害罪で刑事告訴した。

しかし1972年6月6日、みずからが日本共産党から除名されると、この暴力事件は日本共産党の指示によるでっち上げだったと主張するようになり、結果として1974年11月11日、大阪地方裁判所で被告人は無罪となった（ただし左頸部に対する傷害の事実そのものは裁判所に認定されている）。

1977年5月27日、大阪高等裁判所でも傷害の事実そのものは認められつつ「被告人の故意に基づく暴行ではない」との理由で無罪判決が出た。

本当にでっち上げだったとすると告訴人の久保井には虚偽告訴罪が成立するが、そのような訴追は行われていない。