異業種との交流が価値を生む

おはようございます。スプラムの竹内幸次です。今日は川崎財団の「創房」入居者の審査員の仕事と東京大田区の環境系企業のコンサルティング、そして夜は相模大野でのまちづくりホームページのコンサルティングです。暑いのですが頑張ります。

今日の話題は、異業種からのヒントについてです。皆さんは日頃、どのような企業との交流をもっていますか？以下の交流パターンがあると思います。

１．同規模の同業者との交流
２．異規模の同業者との交流
３．同規模の異業種との交流
４．異規模の異業種との交流

一般に日本の中小企業は「１」の交流が多いのですが、中小企業庁の調査により、「３」の交流が新規製品の開発や販路開拓等で有効であることが分かっています。「４」もよいのですが、規模格差が大きすぎると、一方が従属的になることも多く、win-win（双方にとって好都合）の関係が築けない場合があります。

現実的には、「類似した経営方針、類似した顧客層を持つ同規模の異業種」との交流がもっとも成果がでることと思います。

さあ、自社のパンフレットを持って、どんどん他の企業との交流を持ちましょう。


株式会社スプラム代表取締役 竹内幸次 中小企業診断士
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