■■【経営コンサルタントのお勧め図書】 現場から見上げる企業戦略論
「経営コンサルタントがどのような本を、どのように読んでいるのかを教えてください」「経営コンサルタントのお勧めの本は？」という声をしばしばお聞きします。
日本経営士協会の経営士・コンサルタントの先生方が読んでいる書籍を、毎月第４火曜日にご紹介します。
■ 今日のおすすめ
『現場から見上げる企業戦略論 11c21』（藤本隆宏著 角川新書）
■ “現場の強さ”を認識した「企業戦略」を実現する経営が必要（はじめに）
紹介本の著者は、日本は勿論アメリカ、ドイツをはじめとする欧州、中国、東南アジアなど、世界を股にかけて活躍する経営学者です。しかも、製造現場を中心に、世界の現場を観察し、経営理論を背景に、現在の日本企業の状況を、過去の長期の産業史の考察から捉え、近い将来の日本企業のあるべき方向について提言しています。
著者は、第二次世界大戦後の産業史を考察し、『冷戦期の東西分断、「プラザ合意」に端を発する円高、ポスト冷戦期における中国をはじめとした低賃金国の出現、日本のバブル崩壊の後の「失われた２０年」などの時代を通じ、厳しい状況にさらされながら、現場は「苦闘」し、地道な改善を進め、結果として高い生産性、迅速性、柔軟性、品質を養って来た』と日本の産業における現場の強さを強調します。
著者は加えて、利益確保、顧客満足、雇用確保の「三方よし」を目標とし、それを特徴にする良い経営者は、「現場指向企業」を目指し、「裏の競争力」（現場の能力構築競争）を長期的な「表の競争力」（価格競争力など）に繋げ、企業の成長を図ると主張します。つまり、良い経営者は「現場の流れ図」と「世界情勢の潮目から判断する企業戦略」が同時に頭に入っていると言います。
著者は、さらに複雑化する“ややこしい”世界において、強い本社と強い現場の連携が不可欠と強調します。
次項において、著者の具体的提言や参考になる産業分析をご紹介します。
■ 近い将来の戦略策定のために客観的に認識したい「日本の産業の現況」
【初めて知る産業分析-Ⅰ「設計思想における『インテグラル型』と『モジュラー型』」】
著者は、重さのある世界とない世界、情報空間（サイバー）と現場現物空間（フィジカル）、ICT層とFA（生産工程の自動化）層、これらをバランスよく繋ぎ、全体最適と全体進化を図るのが、２１世紀の現代企業に求められる「デジタルものづくり」のあるべき姿であると主張します。
あるべき姿を考える時に役立つのが、アーキテクチャ（設計思想）という考え方です。製品や生産設備などの人工物にはそれぞれのアーキテクチャがあり、それは①機能要素と構造要素（部品など）の関係が複雑に絡み合った「インテグラル（擦り合わせ）型」と②機能と構造が一対一対応でシンプルに対応する「モジュラー（組み合わせ）型」とがあり、人工物のアーキテクチャはこの２つの型の間のスペクトル（配列）のどこかに位置づけられます。
モジュラー型の場合、機能・構造の一対一対応の結果、機能完結的な部品が多いので、これらを業界標準のインターフェース（結合部分）でつなげば、企業の垣根を超えた部品の組み合わせが可能になります。この場合を「オープン・モジュラー型」「オープン・アーキテクチャ」と言います。
逆に、部品の擦り合わせや組み合わせの可能性が一企業内で閉じている場合を「クローズド・アーキテクチャー」と呼びます。「インテグラル型」はその一種です。
現場の調整力やチームワークにおいて他国に勝る日本の優良な生産・開発現場は、インテグラル型で、過去に貿易摩擦を起こすほどに輸出競争力を維持しています。
かつてのアナログ・ブラウン管テレビはインテグラル型として輸出競争力を有していましたが、デジタル化したテレビは高度な擦り合わせを必要としないモジュラー型に変化したため、日本の企業は競争力を失ってしまったのです。
「インテグラル型」と「モジュラー型」という概念は、企業競争力・輸出力を考えるうえで、重要な概念です。
【初めて知る産業分析-Ⅱ「デジタル化を捉えるための三層アナロジー（類比）」】
著者は、本社の戦略力が弱い日本企業は、オープン型での戦いを苦手にしており、アップル、アマゾンと言った「プラットフォーム盟主企業」になるのは難しいと言います。それではこのデジタル化時代に、日本企業はどこで戦ったらよいのかを考えるのに必要な概念が、「デジタル化を捉えるための三層アナロジー（類比）」です。
著者は、モノづくりやサービスの世界における「デジタル化」を三層のアナロジーで捉えます。①「上空」のICT層（情報通信技術）②「地上」のFA層（現場）③ ①と②をつなぐ「低空」のICT－FAインターフェース層の三つです。
「上空」のICT層は、今から「盟主企業」になるのは、難しい層です。
「地上」のFA層は、現場力や技術力をコツコツ地道に積み重ねてきた日本やドイツが強みを持っている層で、世界的視野に基づく「グローバル能力構築競争」において、進化していく事で、引き続き存在感を示せる層と言えます。
「低空」のICT－FAインターフェース層こそが、世界規模の主導権争いになる層です。著者は、日本企業に向けて、『それなりの蓄えは持っているのだから、アジアの国々を結ぶネットワーク標準作りで、日本の実力企業群が連携し、日本としてのグローバルな存在感を保ち、その上で欧米と連携・接続し、結果としていわば日米独主導で「低空」層におけるいわば「天下三部の計」（中国の三国時代の皇帝劉備に孔明が説いた戦略）に持ち込めれば上々だろう』と言います。つまり、まだ始まったばかりで、先は明確になっていないが、IBM（米）やシーメンス（独）が先行しており、日本もその一角に入らなければ、「低空」の制空権を失うと警告しているのです。
三つの層の考え方は、「インダストリー4.0」（第4次産業革命）を正しく、実戦的に捉えるために重要な概念です。
【「グローバル能力構築競争」に勝つことが日本の勝機】
著者は、全ての戦略にとって必要なことは、『「強い現場」と「強い本社」の連携』と再三主張します。さらに、『企業規模の大小にかかわらず、良い現場には「固有技術」とそれを市場につなぐ「ものづくりの流れの技術」があるが、競争がグローバルになる「グローバル能力構築競争」の時代には、この二つを高度に両立させなければその現場と企業は安泰ではない。特に「固有技術」に自信のある中小企業の場合は、それに安住せず、「良い設計の良い流れ」によって、顧客と結びつく「ものづくり能力構築」を進める必要が有ろう』と主張します。『「グローバル能力構築競争」が日本の勝機』はその通りです。詳しくは紹介本をお読みください。
【正しく理解したい「インダストリー4.0」】
著者は、「インダストリー4.0」というよりは「インダストリー3.5」と言いたいと主張します。また、「IOT」ではなく「IfT」(Information from Things)と考えると主張し、「現場のモノから情報をとれ」が重要で、それを何処に流すか、どこに繋ぐかは現場判断、経営判断でインテリジェント化した「低空」層で行うことだと主張します。そこには、何か非連続のことが起こっている（革命）のではなく、今までの延長線の上に有るのだということを強調したいのだと思います。
更に著者は、アメリカの「上空」企業に「地上」の優良企業が直接コントロールされないよう、「低空」の制空権の一角を占める（「天下三分の計」）ことが大切と主張します。このことも、詳しくは紹介本をお読みください。
■ 近い将来、明るい日本経済を手にするためには（むすび）
著者は、最後にこのように結びます。『今の日本の「良い現場」はポスト冷戦期（低賃金国の参入）に比べれば、悪材料が減っており、実際にその多くが徐々に浮上しつつある。これらの流れが長期の趨勢となり、製造業でも、非製造業でも「良い現場」「明るい現場」が増え、更に「強い現場」と「強い本社」の連携が成立すれば、２０２０年代に向けて、我々が今より明るい日本経済を手にする可能性は、決して小さくない。』
【酒井 闊プロフィール】
10年以上に亘り企業経営者（メガバンク関係会社社長、一部上場企業ＣＦＯ）としての経験を積む。その後経営コンサルタントとして独立。
企業経営者として培った叡智と豊富な人脈ならびに日本経営士協会の豊かな人脈を資産として、『私だけが出来るコンサルティング』をモットーに、企業経営の革新・強化を得意分野として活躍中。
http://www.jmca.or.jp/meibo/pd/2091.htm
http://sakai-gm.jp/
【 注 】
著者からの原稿をそのまま掲載しています。読者の皆様のご判断で、自己責任で行動してください。
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