トヨタ社長のアメリカ、中国への謝罪行脚

「人や組織が成長するスピードを越えた成長を追い求めてきたことは真摯(しんし)に反省すべき」と述べたトヨタ社長。トヨタ経営方式は、ある意味、絶賛されてきた日本的経営システム。

この言葉はどのように新たなトヨタ経営を作り出していくのでしょうか。既に、ある異業種経営者勉強会では「トヨタ絶賛の中で若い世代との経験共有のむずかしさ」が遡上に載せられていました。

とにかく、グローバル企業としての公正性、透明性という企業経営哲学がどのように作られていくのか、です。極めて見えにくい状況の中で何らかの選択をしなければならないわけですが突破できるのでしょうか。