知覚、パラダイムを変えれば状況が一変する！

★このBlogを是非お気に入りに★



雑誌 Windows Mode ２月号の「人間力養成講座」というコラムの中で「読んでおきたい一冊」として紹介されました。

　　　　　　　↓　　　　　　↓

◆「中堅・中小企業のコンピテンシー入門」を読んでコンピテンシーを学びませんか。サイドバーから内容を確認の上お申し込みください。◆

＊　ご購入の方にプレゼントがあります！！　＊

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

【贈る言葉】

状況を変えたければ、まず自分達を変えなければならない。そして、自分達を効果的に変えるには、まず自分達の知覚、ものの見方（パラダイム）そのものを変える必要がある。

　　　　　　　　　　～スティーブン・Ｒ・コヴィー～

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

【本文】

■知覚、パラダイムを変えれば状況が一変する！■

官僚的な会社ほど有名大学の出身者が多いから不思議だ。

そしてイエスマン、忠誠心の高い社員に育て上げられる。

サラリーマンにとっては楽でいいかも知れない。

しかし、自己成長を望む人、やる気のある人にとっては地獄だ。

例えば日本航空（ＪＡＬ）は、相変わらず経営不振にあえいでいる。

このような会社では、「知覚」、「パラダイム（ものの考え方）」を変える必要がある。

「変わろう、変えよう」のフィロソフィ（哲学）を確立し、末端まで浸透させることだ。

これができたのが大橋会長率いる全日空（ＡＮＡ）だ。

顧客満足度（ＣＳ）の売りは「安全」であることを高らかに宣言することから始めた。

トップが変わり、社員が変わったから会社の状況が一変したのだ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


人気blogランキング
この記事が参考になった方は、上の文字をクリックしてください。是非一票を！

　＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

◆　コンピテンシーを磨けるメルマガ！　◆

★仕事のできる人になり、
　　　　　　　差をつけたい人にお勧めのメルマガ！★

　タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料！登録は、こちらから。

やばそうなら一旦ニュートラルに戻す経営を！

このブログをお気に入りに！




雑誌Windows Mode ２月号の記事「人間力養成講座」の中で「読んでおきたい一冊」として採り挙げられました。

　　　　　　　　↓　　　　↓

◆「中堅・中小企業のコンピテンシー入門」を読んでコンピテンシーを学びませんか。サイドバーから内容を確認の上お申し込みください。◆

著書ご購入の方にプレゼントを差し上げています！

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

【贈る言葉】

私たちがやったことは、常識に戻しただけです。逆に言えばこれまでは非常識な経営が多すぎた。常識というのは利益の出ない事業に一生懸命になるのは辞めましょう、利益の出る事業に力を入れましょうということです。

　　　　　　　　　～斉藤　淳～

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

【本文】

■やばそうなら一旦ニュートラルに戻す経営を！■

多角化、第二創業の立ち上げは経営においては極めて大切だ。

しかし、会社が傾きかけたとき真っ先にどうするか。

それは、一旦ニュートラルに経営を戻すことだ。

不採算事業を思い切って切り捨て、利益の出る事業に特化する。

そしてまた勢いが付いたら多角化でも何でも挑戦すればいい。

企業再生機構では、再生計画で決まった不採算事業の切捨てから始めた。

傷口を広げてしまった企業は、不採算事業に何時までも固執していたケースがほとんどだった。

例えば、カネボウの場合化粧品事業以外は全て赤字なのにニュートラルに戻さなかった。

「命に別状のないうちに手当てする」、これが鉄則だ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


人気blogランキング
この記事が参考になった方は、上の文字をクリックしてください。是非一票を！

　＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

◆　問題解決力を是非あなたの武器に！　◆

◆【「問題解決」メルマガセミナー】のご案内◆

企業が求めているのは「問題解決力」のある行動派の社員です。
週一回、３分読んで自分のものにすれば「問題解決力」がぐ～んとアップできます。
サンプル号とご登録は、こちらから