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過去に正しかった答えが今も正しいとは限らない。過去に間違っていた答えが今も間違っているとは限らない。
~伊藤 守~
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【本文】
■正解はケースバイケースで変わる!■
高齢の経営者が斬新な戦略を打ち出せないとは限らない。
一方、若手経営者が斬新な戦略を打ち出せるとは限らない。
大事なことは「固定観念」、「殻」、「枠」から脱皮できるかどうかにかかっている。
古きよき時代の回顧主義で経営の采配を振るうのは命取りになるだろう。
その答えはもう正しくないというのに昔正しかった答えを下に押し付けようとするからだ。
これでは思い切ったカイゼンなどできるわけがないのだ。
第一線のビジネスマンもよく考え抜いて解を得て、実行に移すことが大事だ。
そのためには「情報の収集→情報の分析→加工→知恵への進化」というプロセスを踏むことだ。
正解はその時々で変わる。
だから妙味があるわけで、ただ漠然と送るビジネスマン生活は味気ないはずだ。
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古きよき時代の回顧主義で経営の采配を振るうのは命取りになるだろう。
その答えはもう正しくないというのに昔正しかった答えを下に押し付けようとするからだ。
これでは思い切ったカイゼンなどできるわけがないのだ。
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