「型を持つ」か「型にはまり過ぎない」か！

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【贈る言葉】

型にはまってしまうのは、同じような人間とばかり付き合うからである。

　　　　　　　　　～北川義則～

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【本文】

◆「型を持つ」か「型にはまり過ぎない」か！◆

型にはまりすぎた人はよくいるものだ。

持論やポリシーをしっかり持つ、つまり「型を持つ」ことは大切だが、度が過ぎると嫌われ者になりかねない。

そもそも自分と同じ人はいないと心得ておくことが大切なのではないか。

「１０人１０色」と昔から言われている所以だ。

気の合う人ばかりでなく、異質の人とも積極的に交われば、いろいろな考え方や見方があることが分かってくる。

当然視野が広くなる。

視野が広がればものの見方が変わり、スケールが大きくなっていく。

相手から見れば、人格、品格の備わったすばらしい人物に見えてくるに違いない。

話す言葉にも説得力が増すから人望が厚くなり、バランス感覚が磨かれていく自分に確かな自己成長を感じることができる。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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【贈る言葉】

仕事の経験を通じた能力育成に取って代わるものはないでしょう。実際の経験に加え、研修が補完することで優秀な人材が育つ。

　　　　　　　　　～カール・Ｗ・スターン～

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【本文】

◆経験を積ませて能力を磨かせよ！◆

経験に優る能力育成法はないのではないか。

経験の中でも失敗を体験できればなお結構だ。

人間は同じ失敗をしないために自ら考える習性があるからだ。

原因を見つけて次は失敗しないように対策を講じることだろう。

座学を軽視しようとは思わない。

しかし座学はあくまでも知識を身に付けることに主眼が置かれる。

経験を積んでから補完の意味で研修することは大いに意義がある。

経験が理論で裏付けられる可能性が高まるし、裏付けられない場合は経験から得られたノウハウなどの暗黙知を得ることができる。

その暗黙知を知識や知恵に昇華させればこれはかけがえのない能力になる。

ボストンコンサルティングでは経験重視の能力育成を推奨する由縁だ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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