優れたリーダーは、優れたコミュニケーター！

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【贈る言葉】

優れたリーダーは、やっぱり優れたコミュニケーターですね。

　　　　　　　　　～椎名武雄～

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【本文】

■優れたリーダーは、優れたコミュニケーター！■

管理者になってからリーダーシップ力を磨こうと思ってももう遅い。

なぜならばリーダーシップ力はそう簡単に身に付くものではないからだ。

リーダーだから、つまりリードする人でなければならない。

つまり部下やメンバーを束ねて、目的に向かって道を示し、導いていかなければならない。

今は、多様性に富み、個性の強い人が多くなっている。

「ああ言えばこう言う」で手を焼く部下もいる。

トンチンカンナことを言うとたちどころに揚げ足を取られて、ブーイングの嵐だ。

リーダーシップ力を磨くには、まずコミュニケーション力を磨かなければならない。

つまり対話を通じてお互いの意思の疎通を図るというわけだ。

そして自分の考えを自信を持って伝え、最終的には説得できなければならない。

若いうちからリーダーシップ力を意識して磨いておくことをお勧めする。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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問題解決力を付けさせるコツ！

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【贈る言葉】

「社長、こんな問題が起きました。どうしましょうか」と言ってきた店長に「辞表を持ってきなさい」と言ったら「何でですか」と言うから、「問題が起きるたびに社長に振ってくるならアルバイトで十分や」と言ってやりました。そしたら問題を自分で解決するようになりました。

　　　　　　　　　～中井政嗣～

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【本文】

◆問題解決力を付けさせるコツ！◆

指示待ち社員はどこの会社にもたくさんいる。

「お伺い型の社員」といってもいい。

責任を取りたくないからお伺いを立てて指示を待つ。

指示されたとおりにやった結果については責任回避のパスポートを手に入れたことになるというのだろうか。

大企業病に侵されている官僚的な会社やワンマン経営者の会社に多く見られる現象だ。

他力本願志向から脱皮させることは重要だ。

そのためには「問題解決力」を身に付けさせなければならない。

ヒントを与えて考えさせ、自分で解を見つけてやるように仕向けることだ。

その代わり、失敗しても大目に見る度量を持たなければならない。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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