視界を狭めてはいることに気づこう！

このブログをお気に入りに！






◆「中堅・中小企業のコンピテンシー入門」を読んでコンピテンシーを学びませんか。サイドバーから内容を確認の上お申し込みください。◆

著書ご購入の方にプレゼントを差し上げています！

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

【贈る言葉】

僕らは急ぎすぎて歩くことでたくさんの「今ここで起こっていること」を見落としてしまっている。速度が増せば増すほど視界はドンドン狭くなっている。

　　　　　　　　　～松本　正～

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

【本文】

◆視界を狭めてはいることに気づこう！◆

トヨタの創業者、豊田喜一郎翁は幹部を集めた会合の席で「障子を開けてみよ。外は広いぞ」と言ったという。

トヨタの世界戦略の起点はここにあったといってよかろう。

ホンダの創業者、本田宗一郎翁はまだ６０人規模の町工場だったころ、朝礼でわが社の世界戦略に触れたとき、後ろのほうで噴出したヤツがいたと述懐しておられた。

ホンダの世界戦略の起点はここにあったといってよかろう。

忙しいビジネスマンは、街を歩くときでも急ぎ足でわき目を振らずに通れ過ぎている。

新聞や専門誌も忙しすぎてじっくり読む時間が取れない。

講演会などに行き、最新の情報に触れる機会も取りにくい。

これらはみんな視界を狭めていることになる。

忙しいから速度を上げるのはいいが視界を狭めていることに気づき、時には速度を落として見ることも大切であることに気づこう。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


人気blogランキング
この記事が参考になった方は、上の文字をクリックしてください。是非一票を！

　＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

◆　コンピテンシーを磨けるメルマガ！　◆

★仕事のできる人になり、
　　　　　　　差をつけたい人にお勧めのメルマガ！★

　タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料！登録は、こちらから。

リーダーの成長を測るモノサシ！

このブログをお気に入りに！




◆「中堅・中小企業のコンピテンシー入門」を読んでコンピテンシーを学びませんか。サイドバーから内容を確認の上お申し込みください。◆

著書ご購入の方にプレゼントを差し上げています！

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

【贈る言葉】

管理者・リーダーは、自分の成長を何で測るかって？
それは部下の成長の度合いがモノサシですよ。

　　　　　　　　　～下山明央～

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

【本文】

■リーダーの成長を測るモノサシ！■

管理者という立場にありながら自分の成績と出世のことしか考えていない人は多い。

部下の成果を横取りする。

仕事の失敗やミスは部下のせいにする。

とんでもない管理者だ。

このような管理者はいつの世でも、どこの会社にもいる。

当然進歩も成長もない。

そもそも経営トップは管理者のマネジメント振りをウオッチせずに管理者からの報告だけで物事を判断してしまう傾向が強い。

管理者やリーダーの成長を測るモノサシは、部下の成長の度合いだ。

優秀な管理者の下では下が次々育つから当然会社の業績もいい。

管理者・リーダーは自身の成長の度合いを測るモノサシを意識してほしい。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


人気blogランキング
この記事が参考になった方は、上の文字をクリックしてください。是非一票を！

　＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

◆　問題解決力を是非あなたの武器に！　◆

◆【「問題解決」メルマガセミナー】のご案内◆

企業が求めているのは「問題解決力」のある行動派の社員です。
週一回、３分読んで自分のものにすれば「問題解決力」がぐ～んとアップできます。
サンプル号とご登録は、こちらから