自己中心に陥らないために！

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【贈る言葉】

「論理」を語りたがる人間は、論理的に考えることができるという優れた能力を持つ反面、ともすれば「自己中心的」になってしまうという過ちに陥るのです。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　～田坂広志～

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【本文】

■自己中心に陥らないために！■

「論理思考力」は経営トップやビジネスマンにとって大事なコンピテンシーだ。

筋道を立てて考え、仮説を設定し、それを検証することは「計画立案」の大きな武器にもなるからだ。

しかし、度か過ぎると「理屈屋」と取られかねない。

「理屈屋」は裏を返せば「自己中心的」ということになる。

「自己中心的」になってしまうと人の意見に耳を傾けなくなる。

反対意見の人を敵視してしまう恐れもある。

そうなるとせっかくの能力が生きないばかりかビジネスにおいて成功はおぼつかなくなるというわけだ。

高い能力を身につけると同時に「自己中心」に陥らないように自分を律する「自律性」なるコンピテンシーを磨くことを忘れないでほしい。

そのためには「謙虚さ」なるコンピテンシーも併せて磨くことだ。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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三現主義で現場と一体感を作れ！

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【贈る言葉】

まず万人が理解できる目標を立てる。次に私から社員に話をする。そして現場に行ってチェックする。できていなければ実行を求める。全てその繰り返しですよ。

　　　　　　　　　～御手洗冨士夫～

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【本文】

■三現主義で現場と一体感を作れ！■

大奥から指示を飛ばし末端まで周知されたと勘違いしている経営トップは多い。

官僚的な会社、独裁経営者が仕切っている会社に見られる現象だ。

一方、「三現主義」に徹している経営トップも多い。

「現場に行ってみる」、「現物を見る」、「現状分析をする」ことに徹しているのだ。

そして第一線の社員と積極的に対話する。

トップの思いが第一線の社員に浸透しないわけがない。

求心力とはそういうものだ。

直接対話し、やるべきことをやっていなければ実行を求める。

言いたいことがあれば言えるチャンスがあるからトップと社員の一体感が図られる。

三現主義の会社はみんな業績がいいのが特徴だ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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