アイディア社員は一石二鳥！

このブログをお気に入りに！








◆「中堅・中小企業のコンピテンシー入門」を読んでコンピテンシーを学びませんか。サイドバーから内容を確認の上お申し込みください。◆

著書ご購入の方にプレゼントを差し上げています！

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

【贈る言葉】

成長とは新しいアイディアを試し、うまくいかないアイディアを捨て、うまくいくアイディアを生かすプロセスのことである。

　　　　　　　　　～ドン・エシック～

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

【本文】

■アイディア社員は一石二鳥！■

業種業界を問わずメーカーはどこも経営が苦しい。

たとえばプラスチック成型メーカーも同じだ。

新規の仕事が薄いから金型部門も手持ち無沙汰だ。

大阪市東成区に旭電機化成という従業員１５０人のプラスチック成型メーカーがある。

この会社では、社員が次々アイディアを提案してくるから、ふるいにかけ、商品化し、自ら営業して販売している。

つまり半分は脱下請けに成功しているから何とかリストラなしで我慢しているそうだ。

たとえば、点灯式仏具を開発して販売している。

ろうそくもお線香もＬＥＤ（発光ダイオード）だからマッチやライターは不要で火災の原因にもならない。

アイディアを出す社員たちは会社を救い、自分たちは自己成長という一石二鳥だ。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


人気blogランキング
この記事が参考になった方は、上の文字をクリックしてください。是非一票を！

　＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

◆　コンピテンシーを磨けるメルマガ！　◆

★仕事のできる人になり、
　　　　　　　差をつけたい人にお勧めのメルマガ！★

　タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料！登録は、こちらから。

次の一手を繰り出せる経営！

このブログをお気に入りに！







◆「中堅・中小企業のコンピテンシー入門」を読んでコンピテンシーを学びませんか。サイドバーから内容を確認の上お申し込みください。◆

著書ご購入の方にプレゼントを差し上げています！

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

【贈る言葉】

次の一手が何もないというのは経営者としての怠慢だ。

　　　　　　　　　～安田隆夫～

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

【本文】

■次の一手を繰り出せる経営！■

一昨年ドンキホーテは弁当のオリジン東秀に対してＴＯＢ（敵対的買収）を仕掛けた。

オリジンはイオンに救済を求め、イオンが白馬の騎士的ＴＯＢに出た。

ドンキホーテはさらに市場で株を買い増し、５０％超を狙ったが最後はイオンに協力することになった。

これは安田会長が大人の判断をしたのだと思う。

ホームセンタードイトを傘下に収め、次に長崎屋を傘下に収めた。

常に「第二創業」を目指して戦略を立案し、次々実行に移す安田会長の手腕には共鳴するものがある。

経営トップは常に次の一手、つまり新しい事業の柱を探求し続けなければならない。

ビジネスマンも次の一手を常に暖め、必要なときはいつでもカードを切れるようにしておくことが大切だ。

満を持してカードを切れば、勝利を掴む確率が高くなる。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


人気blogランキング
この記事が参考になった方は、上の文字をクリックしてください。是非一票を！

　＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

◆　問題解決力を是非あなたの武器に！　◆

◆【「問題解決」メルマガセミナー】のご案内◆

企業が求めているのは「問題解決力」のある行動派の社員です。
週一回、３分読んで自分のものにすれば「問題解決力」がぐ～んとアップできます。
サンプル号とご登録は、こちらから