成功、失敗は外部用要因にも左右される！

このブログをお気に入りに！








◆「中堅・中小企業のコンピテンシー入門」を読んでコンピテンシーを学びませんか。サイドバーから内容を確認の上お申し込みください。◆

著書ご購入の方にプレゼントを差し上げています！

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

【贈る言葉】

昨日までうまくいった方法を今日も使えるわけではない。昨日失敗した方法が今日使える場合もあるということ。

　　　　　　　　　～森　博嗣～

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

【本文】

■成功、失敗は外部用要因にも左右される！■

あれは前に試した。

だけどうまくいかなかった。

だからあの方法はダメだ。

上記のようなやり取りは企業の中では多い。

「熱ものに懲りて、なますを吹く」というたとえがピッタリだ。

成功にせよ、失敗にせよ内部要因だけではなく外部要因、さしずめ外部環境要因に左右されることはよくある話だ。

成功すると「オレの実力」と思いたくなるが、成功の影には多くの人々の協力と外部環境要因がプラスに左右した「追い風」というものがある。

次にまた同じやり方でやって失敗する例が多いのは「逆風」変わるためだ。

前に試してうまくいかなかった方法でも外部環境要因が変われば今度はうまくいく場合も多いということを肝に銘じたい。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


人気blogランキング
この記事が参考になった方は、上の文字をクリックしてください。是非一票を！

　＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

◆　コンピテンシーを磨けるメルマガ！　◆

★仕事のできる人になり、
　　　　　　　差をつけたい人にお勧めのメルマガ！★

　タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料！登録は、こちらから。

自社の強さを特定して磨こう！

このブログをお気に入りに！







◆「中堅・中小企業のコンピテンシー入門」を読んでコンピテンシーを学びませんか。サイドバーから内容を確認の上お申し込みください。◆

著書ご購入の方にプレゼントを差し上げています！

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

【贈る言葉】

不況でモノが売れないと嘆いていないで自社の強さを磨くことが大切。それが新事業を育てて、不況耐久力となる。

　　　　　　　　　～佐藤　洋～

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

【本文】

■自社の強さを特定して磨こう！■

自社の強みは何ですか。

自社の弱みは何ですか。

前述の質問に対して即座に１０項目以上挙げられる人はなかなかいない。

まず自社の強みを特定することが大切だ。

特定したならばさらに磨きをかける努力を惜しんではならない。

技術、ノウハウ、人材などの強みを生かして新事業を立ち上げることをお勧めしたい。

つまり第二創業の立ち上げだ。

どんな第二創業を目指すか、それが問題だ。

少子高齢化、低所得層の増大、そして商品を買わない理由をもつ消費者・生活者。

このことを念頭に商品やサービスの開発を進める必要があるのではないか。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


人気blogランキング
この記事が参考になった方は、上の文字をクリックしてください。是非一票を！

　＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

◆　問題解決力を是非あなたの武器に！　◆

◆【「問題解決」メルマガセミナー】のご案内◆

企業が求めているのは「問題解決力」のある行動派の社員です。
週一回、３分読んで自分のものにすれば「問題解決力」がぐ～んとアップできます。
サンプル号とご登録は、こちらから