優れたリーダーを目指そう！

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【贈る言葉】

私は、優れたリーダーとは他者の意見を聞いたうえで自分で考え決断できる者、そして説得力と実行力を持つ者だと思う。

　　　　　　　　　～高橋秀信～

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【本文】

■優れたリーダーを目指そう！■

優れたリーダーとは永遠のテーマかもしれない。

誰からも１００点満点をもらえるようなリーダーはいないからだ。

でも優れたリーダー像だけはしっかりと思い描くようにしたい。

みんなの意見を聞く。

検討し自分でよく考えて決断する。

決めたことをみんなに公表して支持を取り付ける。

賛意を示さない人に対しては説得力なるコンピテンシーを発揮して何とか納得してもらう。

行動計画に落とし込みみんなに割り振って実行に移していく。

進捗を管理し、遅れがあればフォローし挽回策を講じる。

このような優れたリーダーは区切りのいいところでみんなに「ご苦労さん」と言うことを忘れない。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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社員の求心力を上げるための風土作り！

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【贈る言葉】

売上高や利益の増加、昇給などの経済的な側面だけで社員の求心力は保てないと思うようになりました。人格も成長できるような企業文化、風土が作れないものかと。

　　　　　　　　　～平野茂夫～

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【本文】

◆社員の求心力を上げるための風土作り！◆

人は金だけで動くものではないが、給料は高いに越したことはない。

しかし、企業の側から見れば人件費は低く抑えたい。

この二つを両立させることを模索する必要があるだろう。

それには企業の業績にリンクして給料がアップ・ダウンするシステムにすることも大切だ。

業績が悪いのに同業他社並みでは、将来のための投資に回せなくなるからだ。

経済的側面だけで社員の求心力は保てないし、モチベーションも上がらない。

欲求レベルの高い社員は、「自己成長」を望んでいることを忘れてはならない。

「この会社にいれば自分は成長できるんだ」と思ってもらう施策、文化、風土を構築していかなければ金だけで動く人間の集まりになる。

勝ち組企業は、こぞってコンピテンシーを導入し、会社も発展し、社員も大きく自己成長していることを知ってほしい。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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