正解はいくつもあることを認識しよう！

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【贈る言葉】

過去に正しかった答えが今も正しいとは限らない。過去に間違っていた答えが今も間違っているとは限らない。

　　　　　　　　　～伊藤　守～

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【本文】

■正解はいくつもあることを認識しよう！■

高齢の経営者が斬新な戦略を打ち出せないとは限らない。

一方、若手経営者が斬新な戦略を打ち出せるとは限らない。

大事なことは「固定観念」、「殻」、「枠」から脱皮できるかどうかに掛かっている。

古きよき時代の回顧主義で経営の采配を振るうのは命取りになるだろう。

その答えはもう正しくないというのに昔正しかった答えを下に押し付けようとするからだ。

これでは思い切ったカイゼンなどできるわけがない。

第一線のビジネスマンもよく考え抜いて解を得て、実行に移すことが大事だ。

そのためには「情報の収集→情報の分析→加工→知恵への進化」というプロセスを踏むことが大事だ。

正解はその時々でいくつもあることを認識しなければならない。

だから妙味があるわけで、ただ漠然と送るビジネスマン生活は味気ないはずだ。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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トップは知恵を結集せよ！

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【贈る言葉】

従業員との不断の対話を抜きに、トップダウンで指示するのでは会社は成り立たない。社員全員が視野を広げ、知恵を出し合って行かなければ競争相手に勝てないからだ。

　　　　　　　　　～西田厚聡～

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【本文】

◆トップは知恵を結集せよ！◆

創業期や成長期にワンマン経営者が力を発揮する例は多い。

しかし、会社が大きくなっても安定期に入ってもワンマンを続けている経営者も多い。

例えば、三洋電機、パロマ、不二家・・・。

こういった会社の経営トップには見耳障りな情報が上にあがることはない。

いつしか経営トップは「裸の王様」だ。

実力もないのに世襲が繰り返されれば社員たちのモチベーションも上がらない。

もちろん求心力もない。

日々社員との対話を繰り返し、そして意思の疎通を図ることは大事なことだ。

そこから社員の知恵を結集し、それらを経営に生かさない手はない。

知恵を結集して再建し「ワンマンがこれ以上社長をやると会社がおかしくなる」と言ってあっさり引退した日産ディーゼルの仲村巌氏のことが思い出される。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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