絆の築き方！

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【贈る言葉】

しんどい仕事を共にして、そこから“絆”ができる。

　　　　　　　　　～村山　敦～

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【本文】

■絆の築き方！■

盟友という言葉が政治の世界ではよく使われる。

麻生総理は盟友の鳩山前総務相を更迭した。

麻生降ろしを抑えるためだったと報道されているが果たしてどうか。

逆に郵政の西山社長を更迭し、鳩山前総務相の信念を受け入れればどうなっていたか。

麻生降ろしの合唱の中でピンチに立たされていただろうか。

どっちに転んでも麻生総理の責任ということになる。

会社という組織、職場という組織の中では上下関係、横の関係の人間関係は複雑だ。

その中で“絆”を築くには、しんどい仕事を一緒にやる過程で築かれていく。

一つの目標に向かってみんなが一丸となってがんばる。

するとしんどかったのにいい結果が得られるから不思議だ。

そのときすでに“絆”は出来ているのだ。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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衆知独裁という考えもよし！

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【贈る言葉】

自分は答えを全部知っているわけではないけれども、経営幹部の知恵を結集して正しい方向性を打ち出さなければなりません。そのためにさまざまな人の考えを聞き、自分の結論を導き出すように心がけています。

　　　　　　　　　～マック・フィールズ～

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【本文】

◆衆知独裁という考えもよし！◆

独裁的経営者、ワンマン経営者が会社をぐいぐい引っ張って大企業に育てた例は多い。

発展途上ではうまく機能することもある。

しかし、会社が大きくなり、独裁経営者・ワンマン経営者も体力、知力が衰える。

気づけば後継者が育っていない。

周りはみんなイエスマンばかり。

「会社を大きくするのもワンマン、潰すのもワンマン」という例が多い所以だ。

衆知とはみんなの意見を聞き、知恵を結集することだ。

しかし、最後は全てトップが決断をしなければならない。

「今回はこれで行く」という「衆知独裁」という考えもいいのではないか。

きっと社員はみんな協力してくれるに違いない。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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